煙臺企業(yè)網站建設500元全包（錢財要分清）錢分幾份，
21世紀最重要的是什么？是人才，目前企業(yè)最大的競爭是人才的競爭，但是我們在強調人才的時候，總是在一邊趕走人才，當苦苦哀求人才的時候感嘆，現(xiàn)在的年輕人怎么這么愛跳槽？
企業(yè)想要強大，必須要形成一種風氣，關心員工的成長，寬容他們的一些不足，作為管理者不僅僅是要有專業(yè)能力，還要心胸寬廣，關懷員工的成長，但是在實際操作的過程中，我們說認為的常識或者是管理理念對我們的影響太大，導致無法突破固有的管理模式。
比如說我們經常跟員工說吃虧是福，就當是在鍛煉，以后對你能力有很大的提升這句話簡直就是在害人害公司，也就是多干活少拿錢，連飯都吃不飽，張口就說，關懷員工，誰信，所以，不要鼓勵員工吃虧是福，而是看到不能讓員工吃虧。
包括像現(xiàn)在的華為，華為提倡吃苦而不是吃虧，但是吃苦的前期是高薪，很多人是愿意吃苦，他們在吃苦但是不是在吃虧，也就是付出就有回報，這個回報是看的能力來決定，同樣，我們今天留住人才的方式也是一樣，不讓優(yōu)秀員工吃虧。
如何做到讓優(yōu)秀的員工不吃虧？最好的辦法是量化，也就是員工做什么，做到什么程度，是不是超出預期的效果，如果超出了預期的效果，應該是有什么獎勵，所有這些東西都需要量化出來，把員工工作情況結果反饋出來，這樣才能真正知道員工的優(yōu)勢在哪里。
我們量化方式是以2000分為平衡點，量化員工的目標，并把關鍵事件（產生效益的工作事件）權衡積分占比，如果說一個店長的考核指標中，營業(yè)額的占比是最多的，其次是人效（人員的管理），剩下的占比并不是很多，但是也要考核，如下圖：
為什么這樣的考核方式不會優(yōu)秀的員工吃虧？2000分是平衡分，如果員工超額完成，得到的積分會超出2000分，當然如果是工作沒有達到或者是沒有完成，這積分就會低于2000分，上司可以直接在軟件查看，看看員工是哪一塊沒有完成，這是工作透明化，幫助管理者清晰了解員工哪一點沒做好需要繼續(xù)改進。
錢分好，管理的一大半問題就解決了一半員工總是在尋找公平性，但是公平是相對，也就是員工完全是沒有概念，是憑感覺，員工感覺公平了就公平了，比如說某個員工獲得一萬元的獎金，底下的員工是不服氣，為什么這名員工能拿到一萬元的獎金，如果說把這名員工的工作數(shù)據量化出來，其他員工就沒有什么意見，但是重點是我們該如何去記錄和把控？
積分制管理分為工作分、文化分、及規(guī)章制度分、臨時分等，文化分是指員工遵循公司的價值觀，比如說客戶第一、主動幫助同事、主動分享學習經驗等，這些均是加分項，這些規(guī)則錄入軟件（成功之道）員工完成申請加分，如果是一些臨時事件，給客戶送合同，但是負責人不在，其他員工主動申請，那么就可以加為臨時分。
員工可以主動申請加分，管理者也可以給員工獎分，獎扣分就是一個積分事件，這個積分事件全部記錄在軟件里，量化后的工作以積分的形式錄進軟件，記錄員工有沒有做好這個事情，積分會主動排名，員工可以時時查看積分排名。
當然還有其他功能，想要了解和使用，點擊“免費體驗”