国产玉足榨精视频在线_亚洲日韩国产第一区_男人都懂的网站在线观看免费_久久91亞洲精品中文字幕奶水_按摩房技师激情国产精品_无人在线观看视频在线观看_年轻女教师2免费播放_欧洲熟妇色xxⅩx欧美老妇多毛_91爱视频成人在线第一页_欧美日韩中文字幕成人网

日志樣式

濟(jì)南惜緣之人機(jī)構(gòu)電話(教育的數(shù)字化轉(zhuǎn)型)教育數(shù)字化轉(zhuǎn)型是什么意思,

惜緣之人助孕中心通過精準(zhǔn)預(yù)約等個(gè)性化服務(wù),多年來成功為數(shù)千不孕不育家庭實(shí)現(xiàn)求子夢想微-電-同-號《139-7119-3333 》。惜緣之人助孕機(jī)構(gòu)中心規(guī)范權(quán)威認(rèn)證,助力孕育新技術(shù),守護(hù)香火傳承夢??萍伎茖W(xué)安全。

2024年9月24日,UNESCO發(fā)布《教育數(shù)字化轉(zhuǎn)型的六大支柱:共同框架》文件,以支持聯(lián)合國未來峰會期間各國政府所采納的《全球數(shù)字契約》。

該文件指出,隨著《全球數(shù)字契約》在2024年聯(lián)合國未來首腦會議上的發(fā)布,世界各國就技術(shù)在建設(shè)更美好的現(xiàn)在和確保更可持續(xù)的未來方面的作用達(dá)成了新的國際共識沒有教育,現(xiàn)在和未來都無法存在鑒于世界各地在教育質(zhì)量和公平方面存在障礙,教育部門將從技術(shù)提供的創(chuàng)新可能性中受益。

但總的來說,公平并沒有引領(lǐng)全球數(shù)字化轉(zhuǎn)型,質(zhì)量也沒有推動(dòng)教育技術(shù)的發(fā)展《全球數(shù)字契約》呼吁各部門和各利益攸關(guān)方采取合作行動(dòng),彌合多方面的數(shù)字鴻溝,利用技術(shù)潛力,加速實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)教科文組織發(fā)起的全球教育聯(lián)盟(Global Education Coalition)的分支數(shù)字化轉(zhuǎn)型協(xié)作組織(DTC)的合作伙伴秉承這一契約精神,共同制定了針對教育部門具體需求的數(shù)字化轉(zhuǎn)型共同框架。

該框架由多邊機(jī)構(gòu)牽頭,是DTC的專家在兩年內(nèi)完成,其中包括政府間組織和民間社會組織、私營部門合作伙伴和教育機(jī)構(gòu)該框架作為一種工具,支持決策者制定整體愿景和參與性戰(zhàn)略,利用技術(shù)推進(jìn)教育系統(tǒng)目標(biāo),使利用它的教育利益相關(guān)者能夠更有效地應(yīng)對新發(fā)展、新興技術(shù)和不斷變化的教育需求。

所有國家,無論其所處位置或數(shù)字化發(fā)展階段如何,都可以通過該框架反思其教育轉(zhuǎn)型歷程,并利用該框架確定推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機(jī)會,以提高其教育系統(tǒng)的質(zhì)量、公平性和包容性該文件的目的是倡導(dǎo)以系統(tǒng)為主導(dǎo)、以人為本、全面、可持續(xù)、平衡和前瞻性的教育數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法。

它對每個(gè)支柱提供了詳細(xì)的描述和建議,然后解釋了各國如何以及為什么應(yīng)該使用該框架作為合作和戰(zhàn)略制定的工具。

該文件從系統(tǒng)的角度分析了教育數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本組成部分框架的外層代表愿景(目的、優(yōu)先事項(xiàng)和原則),內(nèi)層包括六大支柱:協(xié)調(diào)與領(lǐng)導(dǎo)、連通性和基礎(chǔ)設(shè)施、成本和可持續(xù)性、能力和文化、內(nèi)容和解決方案、數(shù)據(jù)與證據(jù)具體如下:。

教育系統(tǒng)優(yōu)先事項(xiàng)——在開始數(shù)字化轉(zhuǎn)型之旅之前,至關(guān)重要的是要將教育系統(tǒng)的愿景作為北極星嵌入其中,可以在部門計(jì)劃或政策文件中加以闡述這一愿景超越了技術(shù),解決了教育系統(tǒng)的基本“為什么”,包括構(gòu)建愿景的哲學(xué)和理論基礎(chǔ)。

目的——該框架鼓勵(lì)國家官員反思這一愿景中數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求驅(qū)動(dòng)目的換句話說,它促使人們解釋為什么可以使用技術(shù)來加速實(shí)現(xiàn)這些教育目標(biāo)這一重要步驟確保教育中的數(shù)字化轉(zhuǎn)型符合目的,而不是技術(shù)驅(qū)動(dòng),注重社會影響,基于數(shù)據(jù)和證據(jù),并融入更廣泛的教育政策和教育系統(tǒng)的戰(zhàn)略重點(diǎn),從而促進(jìn)長期規(guī)劃和持續(xù)的伙伴關(guān)系。

原則——整個(gè)轉(zhuǎn)型過程應(yīng)以合乎道德、安全和有效地使用教育技術(shù)的規(guī)范原則為基礎(chǔ)協(xié)調(diào)與領(lǐng)導(dǎo)——該支柱評估治理結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略愿景在指導(dǎo)教育數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的有效性如果沒有強(qiáng)有力的協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo),教育數(shù)字化轉(zhuǎn)型舉措可能會變得支離破碎、效率低下、成本高昂,而且不太可能改善學(xué)習(xí)或推進(jìn)教育目標(biāo)。

這一支柱為有效指導(dǎo)、管理和維持?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型工作提供了必要的基礎(chǔ)支持,以實(shí)現(xiàn)各級教育的優(yōu)先事項(xiàng)連通性和基礎(chǔ)設(shè)施——該支柱側(cè)重于支持?jǐn)?shù)字教育所需的技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施的可用性、可靠性和可及性這一支柱包括電力、互聯(lián)網(wǎng)接入、硬件和設(shè)備、數(shù)字軟件和服務(wù),以及學(xué)習(xí)空間的設(shè)計(jì),確保所有學(xué)校都配備了必要的資源,以促進(jìn)數(shù)字化學(xué)習(xí)。

強(qiáng)大的連通性和基礎(chǔ)設(shè)施對于提供公平的教育資源、支持?jǐn)?shù)字素養(yǎng)和實(shí)現(xiàn)有效的教學(xué)體驗(yàn)至關(guān)重要然而,鑒于在連通性方面存在公平差距,該支柱還考慮了可以促進(jìn)數(shù)字學(xué)習(xí)的在線/離線或完全離線替代方案,例如移動(dòng)和低技術(shù)解決方案,同時(shí)各國正在努力實(shí)現(xiàn)普遍寬帶連接。

成本和可持續(xù)性——該支柱評估數(shù)字化轉(zhuǎn)型的財(cái)務(wù)方面,強(qiáng)調(diào)可持續(xù)的融資模式和資源管理該支柱包括評估數(shù)字教育計(jì)劃正式預(yù)算的可用性,資金與戰(zhàn)略重點(diǎn)的一致性,以及實(shí)現(xiàn)長期可持續(xù)性的綠色解決方案通過明確的長期預(yù)算和規(guī)劃,確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作在財(cái)務(wù)上可持續(xù),對于保持進(jìn)步和支持教育系統(tǒng)的持續(xù)改進(jìn)至關(guān)重要。

該支柱考慮數(shù)字計(jì)劃的資金來源和穩(wěn)定性;基礎(chǔ)設(shè)施和能力建設(shè)的資源分配;監(jiān)測和評價(jià)財(cái)務(wù)有效性的戰(zhàn)略;以及將環(huán)境可持續(xù)性在多大程度上融入了技術(shù)采購、使用、維護(hù)、微修和再利用的財(cái)政計(jì)劃有助于提高這一支柱成熟度的關(guān)鍵領(lǐng)域包括建立可持續(xù)資金來源、確保公平分配、比較不同方案的長期成本,以及將綠色解決方案和應(yīng)急實(shí)踐納入數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。

能力和文化——該支柱涉及教育利益攸關(guān)方的數(shù)字素養(yǎng)、能力和技能,以及他們對教育及其他領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型的態(tài)度和心態(tài)數(shù)字能力、素養(yǎng)和技能的含義可以根據(jù)具體情況而不同,可以單獨(dú)使用或互換使用,但作為一個(gè)整體,它們泛指以自己的方式安全有效地駕馭數(shù)字世界的能力。

這包括使用數(shù)字設(shè)備和應(yīng)用程序的技術(shù)和實(shí)踐能力;設(shè)計(jì)和管理教育數(shù)字化轉(zhuǎn)型舉措;培養(yǎng)對教育、工作和生活中數(shù)字化轉(zhuǎn)型的社會和環(huán)境影響的批判性理解文化是指教育行為者對在教育中使用數(shù)字技術(shù)的看法和期望,包括成長心態(tài)和創(chuàng)新傾向。

這一支柱評估了在教學(xué)、學(xué)習(xí)和其他教育過程中使用、創(chuàng)造和管理數(shù)字技術(shù)的系統(tǒng)、機(jī)構(gòu)和個(gè)人能力建設(shè)工作,包括教育工作者、學(xué)習(xí)者、家長和監(jiān)護(hù)人、管理者和社區(qū)成員的能力建設(shè)它探討了將數(shù)字能力納入課程和培訓(xùn)計(jì)劃;各級領(lǐng)導(dǎo)和教育工作者的專業(yè)發(fā)展機(jī)會;以及促進(jìn)教育中數(shù)字技術(shù)知識共享、同伴學(xué)習(xí)、證據(jù)和研究的機(jī)制。

關(guān)鍵組成部分包括面向未來的數(shù)字能力國家框架、能力建設(shè)活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間(短期或長期)、社區(qū)外展計(jì)劃的存在和影響,以及當(dāng)前文化對創(chuàng)造力、協(xié)作、創(chuàng)新、知識交流和持續(xù)學(xué)習(xí)的開放性內(nèi)容和解決方案——該支柱考察數(shù)字學(xué)習(xí)材料、工具和平臺的質(zhì)量、開放性、可及性、一致性和相關(guān)性。

它的重點(diǎn)是確保教育內(nèi)容是高質(zhì)量的、開放的和包容的,所使用的平臺是安全的、可靠的、用戶友好的、有質(zhì)量保證的和定期更新的該支柱還涉及數(shù)字解決方案與課程標(biāo)準(zhǔn)的一致性,以及利用數(shù)字系統(tǒng)進(jìn)行強(qiáng)有力的評估和認(rèn)證流程。

總體而言,該支柱描述了數(shù)字解決方案如何定制學(xué)習(xí)和教學(xué)途徑,以更好地滿足特定的學(xué)習(xí)需求和技術(shù)支持的教學(xué)模式數(shù)據(jù)與證據(jù)——該支柱側(cè)重于服務(wù)和系統(tǒng),包括教育管理信息系統(tǒng)(EMIS)和學(xué)習(xí)管理系統(tǒng)(LMS),用于收集、管理和利用各種類型的數(shù)據(jù),以支持基于證據(jù)的教育轉(zhuǎn)型。

該支柱指的是將基于數(shù)據(jù)的決策納入教育規(guī)劃和管理,確保各級參與者(從教育工作者和學(xué)習(xí)者到家長和領(lǐng)導(dǎo))等都能訪問和使用數(shù)據(jù)它探討了數(shù)據(jù)的技術(shù)架構(gòu),包括DPI的基礎(chǔ)層,允許安全無縫的數(shù)據(jù)交換,以增強(qiáng)數(shù)據(jù)系統(tǒng)的全面性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性和多源互操作性。

它指的是各種教育過程中使用的數(shù)據(jù),包括循證決策、資源優(yōu)化、預(yù)測分析、定制教育經(jīng)驗(yàn)、持續(xù)監(jiān)測和研究這一支柱的核心理念是,數(shù)據(jù)和證據(jù)應(yīng)促進(jìn)教育者、學(xué)習(xí)者、家長和領(lǐng)導(dǎo)者之間的合作,并應(yīng)在持續(xù)改進(jìn)周期中使用,以提高系統(tǒng)效率和有效性,完善與數(shù)字化轉(zhuǎn)型及其他相關(guān)的教育戰(zhàn)略和政策。

AI被放置在數(shù)據(jù)和證據(jù)支柱中,因?yàn)闆]有數(shù)據(jù),AI和生成式AI就無法存在將AI放置在帶有雙向箭頭的中央支柱中是有意為之箭頭指向表明,數(shù)據(jù)和AI影響所有支柱,從能力發(fā)展計(jì)劃和成本模擬到教與學(xué)過程向內(nèi)的箭頭表明,教育數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程本身將產(chǎn)生更好、更全面的教育數(shù)據(jù)和AI應(yīng)用,這些數(shù)據(jù)和AI應(yīng)用可以反饋到教學(xué)、學(xué)習(xí)、行政、管理和治理流程的規(guī)劃中。

生成式AI在教育中使用應(yīng)該以有質(zhì)量保證的教育數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)過程的雙向性,因?yàn)楦哔|(zhì)量、可控的數(shù)字化教育數(shù)據(jù)和內(nèi)容可以為適合用途、合乎道德和值得信賴的高質(zhì)量與可控的AI教育應(yīng)用提供信息來源:UNESCO、國際與比較教育研究所

╱ 讀者福利 ╱關(guān)注一讀EDU(yidu_edu)公眾號,后臺回復(fù)【六大支柱】可獲取中英文版報(bào)告全文聲明:推文基于更好更多傳遞信息之目的,不代表一讀EDU觀點(diǎn)和立場,如有疏漏及不足之處,請隨時(shí)指正若有來源標(biāo)注錯(cuò)誤或侵犯了您的合法權(quán)益,請后臺留言,我們將及時(shí)更正、刪除!。

好消息如果您希望獲取更多教育報(bào)告,請使用電腦復(fù)制以下鏈接至瀏覽器,注冊登錄 "教育研究與院校治理工作臺",免費(fèi)下載近 300份教育報(bào)告、專家ppt(需使用電腦)https://ai.squarestrategics.com/assistant-cn/prophet-library?_page=knowledge&source=1011B

如果您愿意分享或反饋試用體驗(yàn),請?zhí)砑右蛔x君微信(edu_yidu),您將有機(jī)會獲取價(jià)值298元高級會員賬號想要獲取更多消息,您可添加一讀君微信,留言“讀者群”,邀您入群,更多福利等您體驗(yàn)更多閱讀·教育報(bào)告、。

學(xué)術(shù)論壇精選Ppt、訪談原文等資料等分享深度報(bào)告(內(nèi)附報(bào)告中文版)丨《2023地平線報(bào)告》:AI襲來,教育該如何應(yīng)對?(內(nèi)附報(bào)告原文)國際教育政策新動(dòng)向|一讀·有料 我們分析了38 所世界一流大學(xué)的國際化戰(zhàn)略,得到了這些啟示

不做“拍腦袋”決策!送你一本高校規(guī)劃決策參考(內(nèi)附報(bào)告完整版)深度解析這個(gè)國際組織發(fā)布的“四大教育報(bào)告”|一讀·有料(內(nèi)附報(bào)告完整版)清華大學(xué)教育研究院聯(lián)合發(fā)布《高等教育教學(xué)數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究報(bào)告》|一讀·有料

(內(nèi)附報(bào)告中文版)最新!美國教育部教育技術(shù)辦公室發(fā)布《人工智能與教學(xué)的未來》報(bào)告|一讀·有料楊宗凱:人工智能賦能教育教學(xué)創(chuàng)新(附報(bào)告PPT)不搞“非升即走”?如何設(shè)計(jì)科學(xué)的高校教師聘任與評價(jià)制度(附《全球高校人事制度專題研究報(bào)告》)

國際前沿!教育變革全球調(diào)研報(bào)告發(fā)布(內(nèi)附報(bào)告全文)《2022全球教育智庫影響力評價(jià)PAP研究報(bào)告》重磅發(fā)布馬斯克最新訪談:ChatGPT后,教育最核心的是培養(yǎng)批判性思維(內(nèi)附訪談全文)李政濤:直面ChatGPT,教師如何絕處逢生?(內(nèi)附報(bào)告完整PPT)

自評報(bào)告不是學(xué)校各部門上報(bào)材料的匯總 | 新一輪審核評估審核評估大考來了!這所985試點(diǎn)院校如何答卷?新一輪審核評估來臨,來看試點(diǎn)院校的經(jīng)驗(yàn)|安徽大學(xué)一文讀懂四種不同類型的審核評估自評報(bào)告(附下載合集)|新一輪審核評估

聚焦審核評估 | 新一輪審核評估“新”在哪?(內(nèi)附第二類2種審核評估報(bào)告)高校曝光!第二類第2種審核評估自評報(bào)告應(yīng)該這么寫!·教育統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析我國教育領(lǐng)域政府類的最高獎(jiǎng)勵(lì),花落哪些高校?|一讀·有數(shù) 強(qiáng)基計(jì)劃與拔尖計(jì)劃院校專業(yè)大盤點(diǎn)(內(nèi)附最新完整名單)|一讀·有數(shù)

增選啟動(dòng)!10年來這些高校當(dāng)選兩院院士最多!(附最新增選名單)|一讀·有數(shù)教育部人文社科重點(diǎn)研究基地重大項(xiàng)目盤點(diǎn)(附最新立項(xiàng)名單)|一讀·有數(shù)諸強(qiáng)爭霸!近20年國家杰青數(shù)據(jù)大盤點(diǎn)|一讀·有數(shù)社科研究哪家強(qiáng)? 40年國家社科基金項(xiàng)目大盤點(diǎn)|一讀·有數(shù)

科技創(chuàng)新“最強(qiáng)”校!這些高校,出類拔萃|一讀·有數(shù)二十大閉幕!這些高校有人進(jìn)入新一屆中央委員會|一讀·有數(shù)教育研究“風(fēng)向”如何?國字號教育研究項(xiàng)目近3年立項(xiàng)數(shù)據(jù)一覽|一讀·有數(shù)·高校國際化我們究竟應(yīng)拿什么評價(jià)高校國際化建設(shè)水平?|【高校國際化建設(shè)專題】①

高校國際化戰(zhàn)略怎么定?來看看這兩所世界一流大學(xué)|【高校國際化建設(shè)專題】②高校應(yīng)如何培養(yǎng)學(xué)生的全球勝任力?來看看這些世界一流大學(xué)|【高校國際化建設(shè)專題】④從學(xué)術(shù)產(chǎn)出數(shù)據(jù)看高校國際化合作|【高校國際化建設(shè)專題】⑦

干貨!教你擁有一支高校國際化建設(shè)“鐵軍”大學(xué)國際化建設(shè)有章可循,先從哪開始? 想建成國際化高校?從這6件事開始! ·高校數(shù)字化轉(zhuǎn)型大型高校人事系統(tǒng)如何建設(shè)?看看加州大學(xué)的最新人事系統(tǒng)——UCPath【智慧校園專題】④

高校數(shù)據(jù)治理戰(zhàn)略:來自加州伯克利的啟示高校數(shù)據(jù)治理戰(zhàn)略:來自斯坦福的啟示海外一流高校職員考核知多少:以加州伯克利、斯坦福、MIT為例返回搜狐,查看更多責(zé)任編輯: