宿州網(wǎng)站建設(shè)500元(任正非大力發(fā)展軟件)任正非 華為軟件,
原標(biāo)題:“今天在軟件上我們還是落后的”,任正非呼吁國產(chǎn)軟件加強(qiáng)合作“要謝謝合作伙伴,我們是在同一條戰(zhàn)壕上的,我們認(rèn)為今天的成功跟你們分不開,未來的發(fā)展跟你們更相關(guān)聯(lián)”4月20日,78歲高齡的華為總裁任正非在“英雄強(qiáng)渡大渡河”MetaERP表彰會(huì)上坦言。
觀察者網(wǎng)注意到,當(dāng)天獲華為表彰的軟件企業(yè)包括,用友網(wǎng)絡(luò)、金蝶軟件、武漢天喻軟件、奇安信科技、北京元年科技、中軟國際、軟通動(dòng)力、廣州賽意信息、上海漢得信息等“今天在軟件上我們還是落后的,但是不是有一天我們也會(huì)變成強(qiáng)大的?可能的!”任正非呼吁國產(chǎn)軟件企業(yè),“我們加強(qiáng)合作,為這個(gè)國家的安全共同奮斗。
”據(jù)華為披露,自研MetaERP是華為有史以來牽涉面最廣、復(fù)雜性最高的項(xiàng)目,三年來華為投入數(shù)千人,聯(lián)合產(chǎn)業(yè)伙伴和生態(tài)伙伴一起攻關(guān),才成功完成對(duì)舊有ERP系統(tǒng)的替換但外界的疑問是,ERP是干什么用的,能讓華為在“節(jié)衣縮食”的背景下不惜重資源投入?。
按照華為的說法,替換舊有的ERP系統(tǒng),要做到業(yè)務(wù)無感、數(shù)據(jù)不亂,相當(dāng)于飛機(jī)在空中換“發(fā)動(dòng)機(jī)”,稍不留神就會(huì)出大問題甘冒巨大風(fēng)險(xiǎn)自研ERP,華為到底有什么考慮?ERP的重要性體現(xiàn)在哪?ERP全稱Enterprise Resource Planning。
其中,Resource指的是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需要的資源,如人、機(jī)器設(shè)備、生產(chǎn)物料、資金等;Planning指的是企業(yè)從研發(fā)到生產(chǎn)到銷售各環(huán)節(jié)的作業(yè)計(jì)劃,如生產(chǎn)加工計(jì)劃、銷售分銷計(jì)劃、采購計(jì)劃、資金計(jì)劃等ERP系統(tǒng)就是將企業(yè)資源和市場(chǎng)需求計(jì)劃動(dòng)態(tài)匹配,實(shí)現(xiàn)企業(yè)實(shí)物流、信息流、資金流的三流合一。
相較于MRP Ⅱ聚焦于企業(yè)內(nèi)部資源的計(jì)劃管理,ERP不僅擴(kuò)展了質(zhì)量管理、庫存管理、資產(chǎn)管理等功能模塊,同時(shí)也融入了企業(yè)經(jīng)營管理全職能領(lǐng)域的精益生產(chǎn)、敏捷制造等系統(tǒng)化的先進(jìn)管理理念因此,ERP是企業(yè)經(jīng)營管理軟件中最關(guān)鍵、最重要的應(yīng)用系統(tǒng)。
根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院2021年的報(bào)告,國內(nèi)ERP市場(chǎng)中,用友軟件、浪潮、金蝶國際分別以40%、20%和18%的市場(chǎng)占有率占據(jù)前三,國外企業(yè)SAP和Oracle的總市場(chǎng)份額僅為17%但國產(chǎn)ERP企業(yè)主要在中小型企業(yè)客戶群體中占據(jù)優(yōu)勢(shì),靠產(chǎn)品價(jià)格低、操作便捷搶占市場(chǎng)。
在高端ERP市場(chǎng)中,大型國外廠商仍然占據(jù)主導(dǎo),SAP和 Oracle分別于1995年和1989年進(jìn)入中國市場(chǎng),在國產(chǎn)ERP廠商羽翼未豐時(shí)搶占了市場(chǎng)先機(jī)在國內(nèi)高端ERP市場(chǎng)中,SAP市占率33%、Oracle市占率20%,占據(jù)大部分市場(chǎng)份額,國產(chǎn)廠商與之相比仍有技術(shù)差距。
圖源:前瞻產(chǎn)業(yè)研究院華為自1996年引入MRP Ⅱ,并持續(xù)迭代升級(jí)ERP版本作為企業(yè)經(jīng)營最核心的系統(tǒng),ERP系統(tǒng)支撐了華為20多年的快速發(fā)展,每年數(shù)千億產(chǎn)值的業(yè)務(wù)試想一下,如果沒有舊有ERP系統(tǒng),訂單需求、發(fā)貨、運(yùn)輸?shù)刃畔⒍家貧w到用‘雞毛信’傳遞,那么發(fā)貨慢、發(fā)錯(cuò)貨都是不可避免的。
為何非要自研ERP?ERP對(duì)華為的重要性不言而喻,但華為已使用舊有系統(tǒng)長達(dá)20多年,為何突然要自研呢?首要原因便是斷供2019年5月16日,美國把華為放入實(shí)體清單后,供應(yīng)商在幾天內(nèi)就通知對(duì)華為斷供停服有華為內(nèi)部人士直言,舊有ERP系統(tǒng)作為華為公司的中樞神經(jīng),一旦出問題,基本業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)就會(huì)癱瘓,給華為的打擊不亞于從現(xiàn)代社會(huì)一夜間回退到農(nóng)耕時(shí)代。
第二個(gè)原因則是舊有ERP系統(tǒng)自身的問題在當(dāng)前智能化、數(shù)字化迅速發(fā)展的時(shí)代,舊有ERP靈活性差、對(duì)業(yè)務(wù)需求響應(yīng)慢、不夠智能的局限性,也為華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來了制約“過去華為堅(jiān)持用‘歐美磚修長城’,是老ERP系統(tǒng)全球使用體量最大企業(yè)之一。
”在MetaERP表彰會(huì)上,華為董事、質(zhì)量與流程IT部總裁陶景文講述道,斷供停服是一場(chǎng)巨大的危機(jī),也讓華為重新系統(tǒng)審視老ERP的問題和發(fā)展限制,最終華為決定不僅要全棧自主可控,且要打造面向未來的下一代企業(yè)核心商業(yè)系統(tǒng),讓企業(yè)運(yùn)營更安全、更高效。
但自研ERP這種復(fù)雜的系統(tǒng)談何容易,華為的挑戰(zhàn)從斷供的那一刻就開始了具體來看,華為的難題主要有三個(gè):一,舊有ERP與外圍系統(tǒng)集成點(diǎn)3950多個(gè),上萬個(gè)數(shù)據(jù)集成點(diǎn),IT架構(gòu)如何重構(gòu)適配?二,舊有ERP固化了華為公司20余年管理和運(yùn)營經(jīng)驗(yàn),這些管理流程經(jīng)驗(yàn)如何繼承?三,多個(gè)技術(shù)難題如何攻破。
同一場(chǎng)景交易性能,原數(shù)據(jù)庫的高并發(fā)、高性能、高可靠的優(yōu)勢(shì)能力如何繼承?為了完成這個(gè)有史以來牽涉面最廣、復(fù)雜性最高的項(xiàng)目,華為不得不進(jìn)行大量投入,自2019年起的三年來,華為投入數(shù)千人,華為云、2012實(shí)驗(yàn)室等技術(shù)團(tuán)隊(duì),財(cái)經(jīng)、供應(yīng)、采購、交付、銷售等業(yè)務(wù)領(lǐng)域,HR、慧通、行政等部門,均參與到這場(chǎng)“強(qiáng)渡大渡河”的行動(dòng)中。
但這還不夠,僅靠華為自身并不能解決全部問題在ERP替代和IT BCM的過程中,金蝶、用友、奇安信、天喻、金山、永洪、元年等國產(chǎn)軟件企業(yè)均對(duì)華為提供了幫助在ERP維穩(wěn)、解耦、換芯過程中,生態(tài)伙伴把華為三十多年管理實(shí)踐,落地到了這套自研ERP系統(tǒng)中。
“ERP的成功替換,離不開一路與我們集眾智、聚眾力的同路人,這不僅是華為的勝利,也是中國軟件產(chǎn)業(yè)鏈的共同勝利!”陶景文表示更值得關(guān)注的是,華為MetaERP實(shí)現(xiàn)了全棧自主可控早在今年2月,任正非就曾透露,華為完全用自己的操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、編譯器和語言,做出了自己的管理系統(tǒng)MetaERP軟件,而操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、中間件是業(yè)界公認(rèn)的三大基礎(chǔ)軟件,西方廠家長期處于壟斷地位。
“這兩年只做兩個(gè)客戶”“對(duì)于華為來講,ERP成功切換不單單是解除了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),更是華為在大型集團(tuán)復(fù)雜企業(yè)應(yīng)用軟件設(shè)計(jì)、開發(fā)和成功替換能力的一次驗(yàn)證,意義深遠(yuǎn)”華為內(nèi)部人士表示首先,MetaERP基于華為自研根技術(shù),實(shí)現(xiàn)全棧自主可控;二是,對(duì)IT架構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化,在保留沉淀20余年的管理經(jīng)驗(yàn)和全球化運(yùn)營的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),能適應(yīng)華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的長期發(fā)展演進(jìn)要求;三是,積累了業(yè)務(wù)無感切換的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),沉淀了復(fù)雜業(yè)務(wù)的切換工具鏈。
華為董事、質(zhì)量與流程IT部總裁陶景文在表彰會(huì)上透露,MetaERP已經(jīng)覆蓋了華為集團(tuán)、銷服類、制造類等幾類公司,覆蓋了100%的業(yè)務(wù)場(chǎng)景和80%的業(yè)務(wù)量,經(jīng)歷了月結(jié)、季結(jié)和年結(jié)的考驗(yàn),年報(bào)及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)布的同時(shí),實(shí)現(xiàn)了零故障、零延時(shí)、零調(diào)賬。
華為這個(gè)科技巨頭自研ERP,初衷是保證自己業(yè)務(wù)的連續(xù)性,還聯(lián)合了國產(chǎn)ERP企業(yè)一起做研發(fā)但這仍避免不了市場(chǎng)多想在任正非首次透露華為自研ERP系統(tǒng)后,市場(chǎng)猜測(cè)華為要進(jìn)入ERP市場(chǎng),導(dǎo)致國內(nèi)ERP龍頭用友網(wǎng)絡(luò)和金蝶等公司股價(jià)暴跌。
此后,華為曾辟謠稱,“MetaERP 僅供內(nèi)部使用,進(jìn)軍ERP市場(chǎng)系誤讀”,但這并沒有帶來相關(guān)公司的股價(jià)反彈在此次表彰會(huì)上,任正非主動(dòng)提及用友、金蝶等合作伙伴的股價(jià)波動(dòng)“股價(jià)下跌,讓大家都嚇了一跳今天要跟大家合影,趕緊把照片發(fā)出去,我相信大家的股價(jià)應(yīng)該馬上會(huì)上來。
”任正非笑稱,大家是一個(gè)戰(zhàn)壕的人,要互相多交流,華為的東西,合作伙伴也可以拿過去,大家毫無保留、開誠布公,一起為國家的軟件信息安全作出貢獻(xiàn)華為輪值董事長、CFO孟晚舟也釋放了更多開放合作的意愿,“技術(shù)的每一次跨越,不僅需要以匠心精神日積月累,更需要秉承開放精神推動(dòng)認(rèn)知的躍升。
MetaERP的建設(shè),需要合作伙伴的共同投入只有開放才能創(chuàng)新,只有合作才能繁榮”但值得關(guān)注的是,根據(jù)自媒體“數(shù)智前線”的報(bào)道,任正非在此次表彰會(huì)上透露,這兩年華為MetaERP將只做兩個(gè)客戶,但并未透露客戶名稱。
那么兩年過后,原本由合作伙伴提供助力的環(huán)節(jié),華為會(huì)不會(huì)也將逐步實(shí)現(xiàn)自研替代,最終全面進(jìn)入ERP市場(chǎng)?外界不得而知據(jù)華經(jīng)產(chǎn)業(yè)研究院預(yù)估,2026年全球ERP軟件市場(chǎng)規(guī)??蛇_(dá)664億美元,中國ERP軟件市場(chǎng)規(guī)模近年增速維持在10%以上,預(yù)計(jì)到2027年達(dá)到682億元。
來源:觀網(wǎng)財(cái)經(jīng)返回搜狐,查看更多責(zé)任編輯: