麗水網(wǎng)站建設(shè)500元（開云集團(tuán)是做什么的）開云集團(tuán)怎么樣，
原標(biāo)題：開云集團(tuán)多品牌商業(yè)模式簡(jiǎn)述原作者｜Gennaro Cuofano開云集團(tuán)遵循多品牌商業(yè)模式戰(zhàn)略中央控股公司幫助其投資組合中的品牌和房屋部分利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)，同時(shí)創(chuàng)造協(xié)同效應(yīng)，而這些品牌又是獨(dú)立運(yùn)作的。
Kering今天是一個(gè)全球性的奢侈品牌，基于這種多品牌戰(zhàn)略，它的收入超過200億歐元在開云集團(tuán)內(nèi)部，有像Gucci, Bottega Veneta, Saint Laurent等品牌--基于奢侈品和生活方式的主要運(yùn)營(yíng)部門。
開云集團(tuán)的多品牌商業(yè)模式戰(zhàn)略當(dāng)你看到開云集團(tuán)的引擎蓋時(shí)，最引人注目的事情之一是它所擁有的各種奢侈品牌事實(shí)上，多年來，開云集團(tuán)已經(jīng)形成了一種商業(yè)模式戰(zhàn)略，即在同一企業(yè)旗下聚集了多個(gè)品牌然而，這些品牌中的每一個(gè)都是獨(dú)立管理的。
這使得公司在多元化的同時(shí)，也保證了運(yùn)營(yíng)的靈活性（通過獨(dú)立管理的品牌），并利用這些品牌之間的協(xié)同效應(yīng)另一個(gè)關(guān)鍵方面是，該集團(tuán)的商業(yè)模式是其家族式結(jié)構(gòu)，這保證了快速的決策過程因此，可以迅速引導(dǎo)方向的改變事實(shí)上，開云集團(tuán)根本不是作為一家奢侈品公司開始的，它的開端與木材貿(mào)易有關(guān)。
直到1994年，開云才開始重新定位其品牌，這一重新定位在收購(gòu)古馳的戰(zhàn)爭(zhēng)中達(dá)到了高潮之后，開云通過收購(gòu)其他幾個(gè)時(shí)尚奢侈品牌鞏固了其在奢侈品牌行業(yè)的地位這個(gè)過程仍在進(jìn)行，盡管開云集團(tuán)是世界上最大的奢侈品控股企業(yè)之一。
像Gucci, Bottega Veneta, Saint Laurent, Alexander McQueen, Balenciaga, Brioni, Christopher Kane, McQ, Stella McCartney, Tomas Maier, Boucheron, Dodo, Girard-Perregaux, Pomellato, Qeelin, and Ulysse Nardin等品牌都是開云集團(tuán)的一部分。
Kering還開發(fā)了運(yùn)動(dòng)和生活方式品牌PUMA、COBRA和VolcomKering品牌Kering是一家奢侈品跨國(guó)公司，由Fran?ois Pinault于1963年在法國(guó)創(chuàng)立該公司最初專門從事木材貿(mào)易，通過收購(gòu)而成長(zhǎng)，并于1988年在巴黎證券交易所上市。
兩年后，Kering與一家對(duì)家具、百貨和書店感興趣的法國(guó)企業(yè)集團(tuán)合并這種多品牌的方法，類似于LVMH的方法，使他們?cè)趧?chuàng)意層面也能獨(dú)立LVMH集團(tuán)-商業(yè)模式LVMH是一個(gè)全球奢侈品帝國(guó)，2022年的收入超過790億歐元（830億美元），橫跨幾個(gè)行業(yè)：葡萄酒和烈酒、時(shí)裝和皮革制品、香水和化妝品、手表和珠寶，以及精品零售。
它包括像路易威登、克里斯蒂安-迪奧時(shí)裝、芬迪、洛洛-皮亞納和其他許多品牌這種分散的模式試圖促進(jìn)這些品牌的快速增長(zhǎng)，其邏輯是使這些房屋的敏捷性、平衡性和責(zé)任感得以實(shí)現(xiàn)事實(shí)上，在每個(gè)品牌保持其獨(dú)特個(gè)性的同時(shí)，集團(tuán)提供基礎(chǔ)設(shè)施來支持這些品牌的運(yùn)作，同時(shí)允許它們通過分銷網(wǎng)絡(luò)利用集團(tuán)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)來擴(kuò)大規(guī)模。
此外，集團(tuán)還充當(dāng)調(diào)解人，鼓勵(lì)各品牌之間形成協(xié)同效應(yīng)，并分享最佳實(shí)踐以推動(dòng)創(chuàng)新開云集團(tuán)多品牌業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的三個(gè)關(guān)鍵支柱該模式圍繞三個(gè)支柱展開： ?敏捷性 Kering為其子公司提供了一個(gè)組織結(jié)構(gòu)，以釋放它們追求卓越的潛力。
平衡 現(xiàn)在是一個(gè)完全整合的集團(tuán)，Kering的多品牌模式正在達(dá)到最佳效率責(zé)任 我們的所有業(yè)務(wù)都建立在一個(gè)負(fù)責(zé)任的經(jīng)濟(jì)模式之上一個(gè)全面的、可持續(xù)的方法是一個(gè)結(jié)構(gòu)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要目標(biāo)是通過以下方式推動(dòng)有機(jī)增長(zhǎng)，。
在一個(gè)增長(zhǎng)型行業(yè)中取得高于市場(chǎng)的業(yè)績(jī) ?產(chǎn)品創(chuàng)新銷售效率客戶體驗(yàn)全渠道方法Kering集團(tuán)的垂直整合為什么公司會(huì)選擇垂直整合，即使它意味著大量的資本投資？垂直整合可以實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)流程的更多控制；它還有助于公司保持高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。
同時(shí)，它將使一個(gè)組織能夠保持對(duì)這些過程的控制。所以，縱向一體化的主要原因之一就是控制！ ?Kering組織結(jié)構(gòu)圖
Kering垂直整合和多品牌戰(zhàn)略反映在Kering的組織結(jié)構(gòu)圖上一方面該控股公司控制著主要的地理區(qū)域另一方面，Kering公司控制著兩個(gè)主要部分：奢侈品業(yè)務(wù)和體育及生活方式業(yè)務(wù)Kering主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
Kering公司在2022年的收入為203.5億歐元，利潤(rùn)為36億歐元，2021年的收入為176.4歐元，利潤(rùn)為31.7億歐元2022年，這些公司為整個(gè)集團(tuán)創(chuàng)造了超過200億歐元的收入Kering收入
2022年，Kering的收入為203.5億歐元，其中104.9億歐元來自Gucci（50.6%），33億歐元來自Yves Saint Laurent（15.9%），17.4億歐元來自Bottega Veneta（8.39%），以及38.7億歐元來自其他品牌。
Kering財(cái)務(wù)狀況
Kering在2022年的收入為203.5億歐元，利潤(rùn)為36億歐元，2021年的收入為176.4歐元，利潤(rùn)為31.7億歐元。古馳收入
古馳在2022年的收入為104.9億歐元，而2021年為97.3億歐元，2020年為74.4億歐元。伊夫-圣洛朗收入
伊夫-圣羅蘭在2022年的收入為33億歐元，而2021年為20億歐元，2020年為17.4億歐元。寶緹嘉-維內(nèi)塔收入
Bottega Veneta在2022年創(chuàng)造了17.4億歐元的收入，而2021年為15億歐元，2020年為12.1億歐元。返回搜狐，查看更多責(zé)任編輯：