南昌公司網(wǎng)站建設(shè)一條龍全包（什么是供應(yīng)鏈,供應(yīng)鏈管理的核心是什么和什么）什么是供應(yīng)鏈,供應(yīng)鏈管理的核心是什么內(nèi)容，
?目錄我們是供應(yīng)鏈解決方案的領(lǐng)導(dǎo)者——企企通，核心團(tuán)隊(duì)來(lái)自國(guó)際知名咨詢公司、管理軟件廠商及各大互聯(lián)網(wǎng)公司精英組成，接下來(lái)我將結(jié)合實(shí)際案例來(lái)說(shuō)明供應(yīng)鏈管理的核心是什么。
供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘裁?？通俗?lái)說(shuō)，供應(yīng)鏈就是圍繞核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原材料開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品及面向客戶交付的完整產(chǎn)品，最后由銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)通過(guò)可獲得性管理，把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中供應(yīng)鏈管理的核心是什么？。
供應(yīng)鏈管理是以客戶需求為導(dǎo)向，以提高質(zhì)量和效率為目標(biāo)，以整合資源為手段，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)等全過(guò)程高效協(xié)同的組織形態(tài)通過(guò)以上的描述，我們能看出，供應(yīng)鏈管理的核心就是對(duì)供應(yīng)商的管理接下來(lái)我將通過(guò)一些企業(yè)的。
供應(yīng)商管理案例來(lái)進(jìn)一步說(shuō)明這個(gè)問(wèn)題旺旺集團(tuán)打造智慧供應(yīng)鏈現(xiàn)代技術(shù)驅(qū)動(dòng)，為食品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了更為廣闊的空間商務(wù)部發(fā)布的《消費(fèi)升級(jí)背景下零食行業(yè)發(fā)展報(bào)告》顯示，中國(guó)目前零食行業(yè)年總產(chǎn)值達(dá)到22156.4億元，據(jù)機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)，今年整個(gè)。
休閑零食市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到3萬(wàn)億元食品產(chǎn)業(yè)巨大的市場(chǎng)空間也誕生了旺旺集團(tuán)這樣家喻戶曉的品牌，從1992年開(kāi)始進(jìn)入大陸市場(chǎng)，旺旺集團(tuán)先后在全國(guó)建立了30多個(gè)工廠，30多個(gè)分銷(xiāo)體系，擁有員工5萬(wàn)余人，旗下?lián)碛忻坠?/p>
、乳制品及飲料、休閑食品和酒類(lèi)產(chǎn)品四大業(yè)務(wù)。
但食品行業(yè)跨度大、環(huán)節(jié)多，隨著旺旺集團(tuán)產(chǎn)品體系的豐富和供應(yīng)商日趨多元化，為應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，提升內(nèi)外部效率和效益，既是食品產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，也是旺旺集團(tuán)成為“綜合消費(fèi)食品王國(guó)”，實(shí)現(xiàn)“中國(guó)第一，世界第一”目標(biāo)的必經(jīng)之路。
作為食品龍頭企業(yè)，旺旺集團(tuán)此前已有SRM系統(tǒng)，但隨著企業(yè)的快速發(fā)展，原有SRM系統(tǒng)對(duì)部分供應(yīng)商系統(tǒng)不兼容、系統(tǒng)數(shù)據(jù)處理慢、供應(yīng)商資質(zhì)信息管理規(guī)則不合理、部分操作耗時(shí)過(guò)長(zhǎng)等痛點(diǎn)逐漸突出，在此背景下，旺旺集團(tuán)選擇企企通作為新一代SRM系統(tǒng)服務(wù)合作伙伴，構(gòu)建“
極速供應(yīng)鏈”旺旺集團(tuán)與企企通簽約SRM供應(yīng)商關(guān)系管理平臺(tái)項(xiàng)目，企企通將為旺旺集團(tuán)在供應(yīng)商管理、尋源&招投標(biāo)管理、合同管理、采購(gòu)協(xié)同、對(duì)賬、報(bào)表功能等供應(yīng)鏈管理模塊上提升核心能力建設(shè)，對(duì)外加強(qiáng)協(xié)同能力發(fā)展，對(duì)內(nèi)通過(guò)數(shù)字化創(chuàng)新，提升供應(yīng)鏈管理整體效率。
企企通SRM平臺(tái)助力旺旺集團(tuán)進(jìn)一步完善供應(yīng)鏈信息化管理，在工作效率、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)分析、多種形式報(bào)價(jià)等方面實(shí)現(xiàn)大幅度優(yōu)化和提升，實(shí)現(xiàn)旺旺集團(tuán)在業(yè)務(wù)、系統(tǒng)和員工操作三個(gè)層面的協(xié)同，改進(jìn)旺旺集團(tuán)采購(gòu)管理，降低企業(yè)
采購(gòu)成本，助力企業(yè)打造綠色智能供應(yīng)鏈眾所周知，數(shù)據(jù)蘊(yùn)藏價(jià)值做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)分析，可進(jìn)一步為企業(yè)采購(gòu)降本增效新版SRM系統(tǒng)部署到位后，旺旺集團(tuán)采購(gòu)部門(mén)可在尋找供應(yīng)商時(shí)，不僅能夠看到歷史價(jià)格，歷史訂單數(shù)據(jù)，還可以體現(xiàn)動(dòng)態(tài)曲線圖、行情信息，確保采購(gòu)價(jià)格合理、企業(yè)內(nèi)部順暢溝通，持續(xù)完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
多年來(lái)，隨著自身沉淀的積累以及客戶實(shí)際案例的打造，企企通在食品行業(yè)形成了成熟的解決方案，并獲得洽洽、恒順、澳優(yōu)等優(yōu)質(zhì)客戶的高度評(píng)價(jià)，可適應(yīng)多種不同類(lèi)型、不同領(lǐng)域、跨地域的客戶的采購(gòu)需求浙江哈爾斯構(gòu)建智慧供應(yīng)鏈管理企業(yè)。
浙江哈爾斯真空器皿股份有限公司成立于1996年，專(zhuān)注于日用不銹鋼真空保溫器皿的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)與銷(xiāo)售，歷經(jīng)20余年發(fā)展，已成為國(guó)內(nèi)最具影響力的專(zhuān)業(yè)不銹鋼真空保溫器皿制造商之一，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)全球80多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。
“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，如今，哈爾斯已當(dāng)之無(wú)愧的成為中國(guó)杯業(yè)先鋒
哈爾斯一直秉承工匠精神堅(jiān)定不移地推進(jìn)精品路線，讓“浙江制造”的民族精品走向世界，實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)品牌向國(guó)際一流品牌的轉(zhuǎn)型升級(jí)隨著公司規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，產(chǎn)品逐漸往全國(guó)各地銷(xiāo)售，哈爾斯的客戶、業(yè)務(wù)訂單等急劇增長(zhǎng)，數(shù)據(jù)量變得非常龐大，因此，對(duì)于供應(yīng)鏈管理的把控至關(guān)重要，哈爾斯需要一個(gè)性能好，響應(yīng)快速的。
供應(yīng)商管理系統(tǒng)，強(qiáng)化供應(yīng)商管理，提升采購(gòu)業(yè)務(wù)效率對(duì)于哈爾斯真空器皿這樣的消費(fèi)品行業(yè)而言，原材料的采購(gòu)，需要高度透明、穩(wěn)定、安全企企通的數(shù)字化采購(gòu)管理平臺(tái)，具有全面、靈活的特性，可以支撐采購(gòu)的全流程電子化、在線化、可視化和可追溯化。
根據(jù)哈爾斯業(yè)務(wù)特點(diǎn)和需求，企企通在供應(yīng)商管理、系統(tǒng)協(xié)同、采購(gòu)大數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)監(jiān)管方面能提供精確的解決方案SRM系統(tǒng)能完善供應(yīng)鏈信息管理，合理開(kāi)發(fā)利用資源，規(guī)范采購(gòu)業(yè)務(wù)流程，增效降本SRM系統(tǒng)還能夠全面提升采購(gòu)的公正、公平、公開(kāi)；公司數(shù)據(jù)可快速、準(zhǔn)確的查看、管理和匯總，實(shí)現(xiàn)哈爾斯供應(yīng)鏈端到端采購(gòu)閉環(huán)，進(jìn)一步提高供應(yīng)鏈信息化和智能化水平。
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