深圳公司網(wǎng)站建設(shè)一條龍全包（中國服務(wù)器是哪個公司研發(fā)的）中國的服務(wù)器怎么樣，
酷玩實驗室作品首發(fā)于微信號 酷玩實驗室微信ID：coollabs每次杭州巨響，大家都擔(dān)心是不是支付寶爆炸了。有人猜測會有滿地現(xiàn)金，有人擔(dān)心賬戶里的余額會不會消失，有人則慶幸花唄是不是不用還了。
支付寶每次都會毫不留情地掐滅大家的幻想——我們有容災(zāi)系統(tǒng)，即使40%的服務(wù)器無法工作，26秒后數(shù)據(jù)就恢復(fù)了呢總之，想啥呢蛋蛋姐盡量用大白話解釋一下，為什么支付寶敢這么“囂張”首先，有《刑法》護體
再者，支付寶所有的數(shù)據(jù)，都存在一個叫做“服務(wù)器”的家伙里，你把這臺服務(wù)器炸了，還有其他服務(wù)器頂上，相互之間傳送時長，以秒計算你喝口水的時間，數(shù)據(jù)就恢復(fù)了當(dāng)然，如果你把所有服務(wù)器都炸了，也翻不了車，因為有100%賠付。
就此打住，否則就該找支付寶打錢了。
我想說的是在整個過程里最頭鐵的一部分：服務(wù)器服務(wù)器是啥？打個比方，一般考試的時候，大腦會調(diào)動儲存的知識點，再指揮手（眼睛）操作答案，順利過關(guān)服務(wù)器，就是這個大腦，既能儲存知識，也能調(diào)度信息，指揮操作日常生活中，小到點外賣、掃碼支付，大到網(wǎng)購、搶票、打游戲，所有的一切都在一臺臺服務(wù)器的基礎(chǔ)上進行。
比如想聽周杰倫的歌，光腦子想是不夠的，你要搜索周杰倫，服務(wù)器一查，bingo，有版權(quán)，那就啟動播放；oops，沒版權(quán)，就得換個APP。
最怕服務(wù)器開小差如果說，2020年的C位是新基建，那么服務(wù)器就是新基建的基建雖然新基建中國走在最前邊，但到現(xiàn)在為止，我們依然有很多核心科技受制于人比如我前段時間寫過，中國芯片制造真實的情況就是兩個字，落后。
受制于人，總是處處受氣。他們會說，“放棄吧，你做不到”。
其實早在30年前，處在芯片下游的服務(wù)器，也是卡脖子狀態(tài)更早之前，服務(wù)器下游的PC廠商，也看不到中國的影子所幸，總有人埋頭向前，把紅旗插到那個，別人認(rèn)為我們到不了的地方11983年，21歲的孫丕恕被分配到山東電子設(shè)備廠。
他拿到的劇本是，這個曾經(jīng)給中國第一顆人造衛(wèi)星“東方紅一號”制造過晶體管的老工廠，在改革開放的沖擊下，已經(jīng)連續(xù)5年虧損。
前一年，剛剛虧了52.4萬，以孫丕恕的工資水平來算，他要不吃不喝800年才能賺到這筆錢山東省電子工商局看不下去，撥了10萬元的項目經(jīng)費，要求他們做收錄機的開發(fā)和生產(chǎn)山東電子設(shè)備廠的管理層一調(diào)研，發(fā)現(xiàn)國內(nèi)外收錄機的市場差不多已經(jīng)飽和，現(xiàn)在進入，撐死只能喝口湯。
三洋收錄機剛關(guān)上一扇窗，就發(fā)現(xiàn)一道門放眼全球，TCP/IP協(xié)議拉開了互聯(lián)網(wǎng)時代的序幕；因特爾靠芯片年入10億美元；IBM、惠普已經(jīng)攢出了個人電腦，憑借“變態(tài)”的計算力，IBM大型機征伐世界，甚至還能協(xié)助NASA。
建立資料庫，完成登陸月球計劃。信息技術(shù)革命，正在史無前例地席卷世界。問題是，不管是IBM，還是惠普、戴爾，都是美國的公司。
IBM大型機System/360彼時被稱為“中國硅谷”的中關(guān)村還只是電子一條街，科技公司寥寥，聯(lián)想、方正、搜狐、新浪等科技公司還要再等幾年才會出現(xiàn)中國，甚至沒有一臺全部自主研發(fā)的計算機孫丕恕決定，反正都是死，不如換一種死法，我們也來仿制IBM微型計算機。
那是一個連彩電都沒普及的年代，一行人誰也沒見過微機幾個年輕人花5萬塊錢搞來一臺IBM PC樣機，完全兩眼一抹黑只能照著一本英文說明書，一邊拆一邊琢磨，睜眼就畫電路圖、學(xué)程序設(shè)計，幾分鐘內(nèi)解決一頓飯，從機箱開始，逐步向主等核心部件鉆研，再到操作系統(tǒng)的“漢化”，拆拆補補，愣是用一年時間，。
造出了中國第一臺個人電腦。
中國第一臺PC機“0520A” 圖/北京時間這臺電腦售價3萬元，供很多科研院所使用，單從材料費來講，“一臺電腦就能為國家節(jié)省幾萬元”最重要的是，這臺電腦告訴別人，不止美國能做，我們也可以正值《第三次浪潮》在中國風(fēng)行，預(yù)言信息時代即將來臨，于是這臺電腦被命名為“浪潮”。
手握船票的山東電子設(shè)備廠趕上了時代的大船，憑借“浪潮”順利吃下PC市場到1988年，浪潮新產(chǎn)品開發(fā)超過20項，銷售破億，在PC市場和長城、東海三分天下，工廠更名為浪潮集團浪潮也開始“多元化”戰(zhàn)略，涉足酒店、印刷、運輸、駕校等產(chǎn)業(yè)，還研制出全球第一臺中文尋呼機，再加上PC紅利，簡直就是躺賺。
然而，狼來了21992年，國家取消外國計算機整機進口配額限制，國際大牌殺入中國市場，新秀聯(lián)想、方正崛起浪潮有兩條路，繼續(xù)賣PC，依然可以過得很好，或者靠“多元化”投資在家數(shù)錢也不錯但孫丕恕選擇了第三條路，。
做服務(wù)器。
服務(wù)器的技術(shù)門檻很高，要協(xié)調(diào)CPU、顯卡、網(wǎng)卡、硬盤、芯片等組件，還要考慮可用性、可擴展性、安全性等指標(biāo)，散熱問題也得解決中國在服務(wù)器技術(shù)領(lǐng)域，幾乎一片空白當(dāng)時市場上的服務(wù)器被壟斷，價格動輒千萬，中國石油部買來一臺服務(wù)器，卻被要求。
鎖在“玻璃房”里，中國人不能進去，并且承諾，不能用于軍事領(lǐng)域此外，由美國牽頭的“巴統(tǒng)組織”和“瓦森納協(xié)定”直接出來一份清單，對軍事武器裝備、尖端技術(shù)產(chǎn)品和稀有物資等三大類上萬種產(chǎn)品實施出口控制，中國也是被禁運國家之一。
核心的技術(shù)摸不到邊，想用就得高價買，還得看賣家心情真是受氣孫丕恕開始帶著團隊到香港、新加坡這些“邊緣地帶”搜集技術(shù)資料，再買來服務(wù)器的書籍研究為了節(jié)省經(jīng)費，一行人常常步行幾十公里，輾轉(zhuǎn)科研機構(gòu)，整宿整宿地攻關(guān)。
期間香港一家公司還向?qū)O丕恕拋出了橄欖枝，月薪2萬港幣，相當(dāng)于他在浪潮20多年的年薪孫丕恕滿腦子都是服務(wù)器，月薪是啥，能買來技術(shù)嗎？1993年，經(jīng)過一年攻堅，浪潮課題組終于研發(fā)出了中國第一臺小型機服務(wù)器SMP2000，。
打破了IBM保持的商業(yè)智能計算世界紀(jì)錄。孫丕恕也被人尊稱為“中國服務(wù)器之父”。
第一臺浪潮smp2000研發(fā)手稿及服務(wù)器萬事開頭難，中間也難由于當(dāng)時使用服務(wù)器的都是銀行、電信、航空等不差錢的單位，當(dāng)孫丕恕扛著100多斤的大家伙上門推銷時，人人都表示，十動然拒我又不是買不起，你這服務(wù)器雖然便宜，但是誰能保證效果，萬一數(shù)據(jù)丟了誰負(fù)責(zé)。
而且買IBM設(shè)備可以公派到國外培訓(xùn)，我買你的設(shè)備，難道你讓我去濟南培訓(xùn)？
孫丕恕拍著胸脯保證，你試試我的，效果一樣好，這樣，我不收錢，你先用著就這樣天天上門磨磨，山東德州的中國銀行終于崩潰了，答應(yīng)試一試——白天用IBM，晚上用浪潮，就這樣測試了大半年，性能完全不輸國際品牌浪潮服務(wù)器的單價只有100萬，相當(dāng)于進口機器的20%，中行買了兩臺。
興奮的孫丕恕特地在中行花50塊錢開了個賬戶，存折一直保留至今，以作留念浪潮靠著自研服務(wù)器，一舉成為國民品牌第一名2002年11月，浪潮啟動“天梭”工程，讓中國擁有了第一臺高效能服務(wù)器，逼得進口服務(wù)器降價50%。
不過，此時的浪潮服務(wù)器，主要賣給政府、公安、稅務(wù)、國企、學(xué)校等國家隊，收入穩(wěn)定，但總共也就那么大的盤子，再強也爭不出多大的市場想和國際巨頭battle，必須在刀光劍影的互聯(lián)網(wǎng)江湖立身31999年，是中國互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)世紀(jì)。
門戶時代三大天王網(wǎng)易、搜狐和新浪還沒站穩(wěn)腳跟，騰訊、阿里、百度以及當(dāng)當(dāng)、攜程也剛剛成立，互聯(lián)網(wǎng)浪潮沖擊之下，失落者有之，得道者亦有之浪潮，就是互聯(lián)網(wǎng)時代的得道者以BAT為首的互聯(lián)網(wǎng)公司，每一刻都能迎來數(shù)以億計的“交互”，需要強大的服務(wù)器為支撐。
以淘寶為例，你進入首頁，加載頁面、搜索關(guān)鍵詞、點擊詳情頁、旺旺聊天每一步都需要服務(wù)器，再加上支付環(huán)節(jié)，嚴(yán)重依賴進口的IBM小型機設(shè)備。
 fill=%23FFFFFF%3E%3Crect x=249 y=126 width=1 height=1%3E%3C/rect%3E%3C/g%3E%3C/g%3E%3C/svg%3E)
一臺滿配IBM小型機的價格在五六百萬，Oracle數(shù)據(jù)庫三年價格上千萬，按照阿里的業(yè)務(wù)增長體量，這邊不停地賣賣賣，那邊就要不停地買買買，一來二去，都給別人打工了這才有了日后阿里刮骨療毒式的“去IOE”運動。
，其中I就是IBM小型機，O就是Oracle數(shù)據(jù)庫，E就是EMC存儲設(shè)備。
去IOE，國產(chǎn)服務(wù)器的春天來了但浪潮的服務(wù)器是通用型，而不同的互聯(lián)網(wǎng)公司，對服務(wù)器的需求也不一樣，做社交的騰訊，做電商的阿里和做搜索的百度，有的拼存儲，有的拼計算力，都需要個性化的服務(wù)器想吃互聯(lián)網(wǎng)這口肉，浪潮就得放下身段，。
做“定制”。定制化的服務(wù)器，要根據(jù)客戶需求從頭研發(fā)，可能費時費錢費力開發(fā)的服務(wù)器，人家一句“不行”就能把你打回原形。
浪潮研發(fā)部的腦袋搖得像撥浪鼓：投入半年定制一個服務(wù)器，只能給一家用，其他公司呢？要啥就給啥，你當(dāng)我們是哆啦A夢啊更令人頭禿的問題的還在后面2010年前后，隨著智能手機的興起，QQ同時在線人數(shù)破億，淘寶創(chuàng)造了雙11，王興成立美團，引爆“千團大戰(zhàn)”，正因為A站服務(wù)器不穩(wěn)定，有人憤而建立一個“后花園”，才有了今天破圈的嗶哩嗶哩。
單個的服務(wù)器已經(jīng)不能大廠滿足需求，他們需要的，是整機柜，就是把服務(wù)器攢到一起，論柜賣我們很難理解整機柜和定制化是什么樣的難度，總之浪潮的技術(shù)骨干走了一大半，看到項目負(fù)責(zé)人，大家都繞著走關(guān)鍵時刻，浪潮的王恩東院士表示，。
互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心代表了未來 x86 服務(wù)器的客戶需求，這生意賠錢也得做程序員可能是這世界上最單純的物種，你和他們聊金錢，聊補貼都沒用，但是你和他們說“我們要做點不一樣的東西”，馬上就能充值信仰，通宵再戰(zhàn)300回合。
半年時間，整機柜研究出來了，但廠商表示，你這新產(chǎn)品運維成本太高了，能不能換回傳統(tǒng)的樣子？隨后扔來一份Excel參數(shù)，你照著這樣改這個整機柜大訂單最后還是被“鴿”了，但挑剔的甲方還是帶飛了浪潮——為了拿下客戶，他們不得不投入研發(fā)，并按照大廠的寶貴參數(shù)，不斷調(diào)試數(shù)據(jù)，來來回回地測試，終于研發(fā)出了SR整機柜。
這個時候，浪潮發(fā)現(xiàn)，由Facebook和微軟intel主導(dǎo)的北美服務(wù)器規(guī)范，也在朝著整機柜方向發(fā)展這一次，浪潮和國際巨頭同步了為了滿足定制需求，被逼瘋的浪潮工程師索性搞出一套JDM（Joint Design Manufacture 聯(lián)合設(shè)計制造）模式。
服務(wù)器定制就像做奶茶一樣，你要珍珠，他要芋圓，有人多冰，有人去糖，有人要換茶底，有人要加奶蓋，而JDM可以把這些需求建一個生產(chǎn)線，前端提需求，后邊按需操作，整機柜交付快速上線，比傳統(tǒng)模式部署提速8-10倍
。
2009年，苦IBM久矣的阿里喊出了“去IOE”口號，隨后，騰訊、百度也一起合作，發(fā)起中國服務(wù)器技術(shù)規(guī)范“天蝎計劃”，通過統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計規(guī)范，慢慢實現(xiàn)國產(chǎn)化替代，從而降低成本，提高效率再加上2013年棱鏡門事件，政府也慢慢意識到數(shù)據(jù)安全的重要性，國產(chǎn)化、自主研發(fā)，才是最靠得住的那一個。
總之，浪潮修煉好內(nèi)功，又等來了最好的時機，一舉上岸，成為中國服務(wù)器行業(yè)的領(lǐng)軍人但浪潮從來沒有停下2010年，由460位工程師，歷時4年，投入7.5億研發(fā)的浪潮K1問世，終結(jié)了IBM的技術(shù)霸權(quán)，使中國能源、交通、金融領(lǐng)域信息化建設(shè)不再受制于人。
2016年，由600位工程師，歷時6年，投入12億的關(guān)鍵應(yīng)用主機浪潮M13下線，每天可以處理數(shù)以億比交易量，相當(dāng)于3000臺通用服務(wù)器的總和。
這樣的成績，全世界只有IBM和浪潮能做到。今天，靠技術(shù)自研立身的浪潮已經(jīng)穩(wěn)居服務(wù)器市場中國第一，全球第三。
來源:IDC這個位子，曾經(jīng)短暫出現(xiàn)過靠收購“上位”的聯(lián)想，時至今日，不知道聯(lián)想有沒有明白，錢，并不能買到一切尾聲要不是這一次美國的技術(shù)封鎖，大概很多人都想不明白，全部自研有多重要曾經(jīng)，我們起步晚，在高端制造業(yè)落后了別人幾十年，直到現(xiàn)在，很多領(lǐng)域我們依然沒有掌握核心技術(shù)。
但幸好我們有像浪潮、華為、比亞迪一樣的企業(yè)一意孤行做技術(shù)研發(fā)，幸好我們有科研人員、企業(yè)家、工程師多年苦心孤詣，偏要證明我們可以新基建背景下，大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能將成為時代的潮流沒有人可以改變潮水的方向，有人在前行的過程中觸礁翻船，有人逐漸隨波逐流，而真正的后浪正合成一股勁兒，匯成一股浪潮。
如今的浪潮，也許還不夠強大，但再給他10年，也許一切都將不一樣酷玩實驗室整理編輯首發(fā)于微信公眾號：酷玩實驗室（ID：coollabs）如需轉(zhuǎn)載，請后臺留言分享給朋友或朋友圈請隨意參考資料：潘琦，《浪潮啟示錄：勇于創(chuàng)新方能永立潮頭 》，發(fā)布于北京時間。
熊劍輝，《浪潮往事：中國人逆天改命的風(fēng)云戰(zhàn)》，發(fā)布于華商韜略，公眾號ID：hstl8888史中，《浪潮“網(wǎng)戀”史》，發(fā)布于淺黑科技，公眾號ID：qianheikeji顧旭光，《新基建下的大數(shù)據(jù)中心，依然是浪潮、阿里、華為、三一們的主場？》，發(fā)布于智能相對論，公眾號ID：aixdlun
奔涌吧，浪潮！