白山網(wǎng)站建設(shè)一條龍全包（安正時尚公告）安正時尚2020業(yè)績，
4月26日，安正時尚（603839）發(fā)布致投資人公開信，安正時尚在信中表示，2023年，公司仍將聚焦時裝主業(yè)，以推動品牌新升級、推進全域零售新布局為戰(zhàn)略方向，制定五年目標規(guī)劃，加大資源和資金投入；以優(yōu)化零售大區(qū)運營體系、啟動數(shù)字化轉(zhuǎn)型、啟動工廠智能化改造項目為保障和支持，真抓實干，以結(jié)果為導(dǎo)向，全力以赴，搶抓復(fù)蘇增長新機會。
以下為公開信全文：尊敬的各位投資人：回顧2022年，國內(nèi)宏觀經(jīng)濟環(huán)境在內(nèi)外壓力下保持韌性和發(fā)展，經(jīng)濟總量再上新臺階，GDP達121萬億元在此背景下，雖然國內(nèi)消費市場保持基本平穩(wěn)，但服裝行業(yè)受多重因素影響消費份額下降較大，據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，2022年限額以上單位商品零售額中，服裝、鞋帽、針紡織品類下降6.5%，行業(yè)經(jīng)歷了一次大的調(diào)整，企業(yè)也遇到不同的經(jīng)營壓力，大家亟待消費環(huán)境改善下的蓄勢和增長。
對安正時尚來說，2022年是極具挑戰(zhàn)和艱難的一年這一年，我們頂住外部經(jīng)營環(huán)境壓力，保持堅定的戰(zhàn)略定力，圍繞十年戰(zhàn)略目標方向砥礪前行我們聚焦時裝主業(yè)、精耕民族時尚品牌，以持續(xù)推進組織變革、完善研發(fā)體系、規(guī)劃品牌渠道戰(zhàn)略、推進自有電商團隊建設(shè)、重塑新零售平臺、梳理品牌定位為抓手，董事會與創(chuàng)始大股東、總裁鄭安坤為首的管理團隊深度融合，沖鋒在經(jīng)營一線，持續(xù)加碼“零售力、產(chǎn)品力、品牌力”建設(shè)，夯實主業(yè)發(fā)展根基，蓄勢增長新動力。
這一年，我們持續(xù)推進組織變革，成立全國零售大區(qū)、總部直營銷售中心，重組新零售部門，建立以消費者為中心、業(yè)務(wù)發(fā)展為導(dǎo)向的零售機制，助力終端零售運營能力和消費體驗的提升這一年，我們深入品牌一線調(diào)研，發(fā)掘品牌渠道存在的問題及亟待解決的事項，制定零售力提升計劃，培育全國的零售大區(qū)，推進自營和加盟渠道建設(shè)，加快新型百貨和購物中心的入駐，重視核心商圈品牌戰(zhàn)略店的布局，重視奧萊正價店渠道的發(fā)展，逐步實現(xiàn)全國一盤貨的目標。
這一年，我們重構(gòu)品牌事業(yè)部矩陣，推出品牌主理人計劃，打通消費者洞察、商品企劃、創(chuàng)意設(shè)計、訂貨模型、商品運營等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重塑安正時尚特色研發(fā)體系我們聯(lián)合東華大學(xué)、浙江理工大學(xué)推動高科技成份面料研發(fā)、測試及量產(chǎn)，并逐步將科技面料應(yīng)用于男女裝領(lǐng)域。
這一年，我們依托JZ玖姿品牌成熟的電商運營經(jīng)驗，成立IMM尹默和MOISSAC摩薩克兩大品牌電商運營團隊，積極拓展三方電商平臺，取得較好業(yè)績我們還組建直播團隊、開設(shè)四大直播號、布局直播賽道，取得較好成效。
這一年，我們針對JZ玖姿、IMM尹默、MOISSAC摩薩克、ANZHENG安正品牌定位進行了重新梳理針對JZ玖姿品牌納入升級計劃，在VI、商標LOGO、圖標圖型、基因花型等維度進行調(diào)整，并在產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計、視覺宣傳等多個維度進行落地和延展；針對IMM尹默品牌風(fēng)格、定位進行調(diào)整升級，升級后產(chǎn)品在市場上的認可度很高；針對MOISSAC摩薩克品牌提出新法式時尚的定位，強調(diào)法式、當代、藝術(shù)化的品牌風(fēng)格，并對其VI形象進行同步升級；針對ANZHENG安正品牌提出打造中國民族品牌的定位，強調(diào)展現(xiàn)當代中國的時尚風(fēng)貌與文化自信。
我們還將引進國際知名公關(guān)公司作為戰(zhàn)略伙伴，協(xié)助公司更好地塑造品牌形象、策劃品牌營銷創(chuàng)意方案這一年，我們主品牌JZ玖姿籌劃引進原法國百年時尚品牌Charles Jourdan創(chuàng)意總監(jiān)、國寶級設(shè)計師王陶任JZ玖姿總經(jīng)理兼創(chuàng)意總監(jiān)。
王陶于2023年3月加入公司，她將著眼于JZ玖姿產(chǎn)品體系升級，從JZ玖姿產(chǎn)品推衍歷史中，選擇“花”這一經(jīng)典元素作為品牌基因，在未來將“九種姿態(tài)”的生活方式植入品牌肌理中我們聯(lián)合清華大學(xué)等高等院校，運用中國五千年傳統(tǒng)植物紋樣和花型圖案，挖掘唐宋元明清等歷史文化內(nèi)涵，如水波紋、格紋、唐草花紋、山紋甲以及獅子IP等，對品牌故事進行演繹，以現(xiàn)代技術(shù)工藝的手法來呈現(xiàn)設(shè)計，重塑“中國安正”品牌價值。
這一年，我們妥善處理了部分投資公司和投后項目，在強化風(fēng)險管控的同時，我們也強調(diào)賦能支持，通過上市公司資源賦能，不斷增強控股公司的市場競爭力和盈利水平這一年，我們董事會十分重視完善公司治理工作，組織多次面向董監(jiān)高及核心骨干的專題培訓(xùn)工作，系統(tǒng)梳理并修訂了公司制度27項，不斷完善公司治理結(jié)構(gòu)，確保經(jīng)營管理運作規(guī)范。
展望2023年，在國家堅定實施擴大內(nèi)需戰(zhàn)略、培育完整內(nèi)需體系，加快構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局背景下，我們相信，國內(nèi)消費市場將迎來新的復(fù)蘇和增長，我們必將抓住這一輪新的增長機會。
零售之道，拾級而上過去一年，我們狠練內(nèi)功、夯實根基，基本盤穩(wěn)固，取得一定成績2023年，我們?nèi)詫⒕劢箷r裝主業(yè)，以推動品牌新升級、推進全域零售新布局為戰(zhàn)略方向，制定五年目標規(guī)劃，加大資源和資金投入；以優(yōu)化零售大區(qū)運營體系、啟動數(shù)字化轉(zhuǎn)型、啟動工廠智能化改造項目為保障和支持，真抓實干，以結(jié)果為導(dǎo)向，全力以赴，搶抓復(fù)蘇增長新機會。
價值之道，創(chuàng)新驅(qū)動我們深知，身處時尚產(chǎn)業(yè)，唯有創(chuàng)新研發(fā)，賦予產(chǎn)品設(shè)計以生命和靈魂，方能打動消費者的內(nèi)心，贏得消費者的喜愛；我們深知，唯有創(chuàng)新渠道布局，方能全方位觸達消費者的心智，贏得經(jīng)營業(yè)績2023年，我們將重點推動品牌新升級戰(zhàn)略落地，推進全域零售布局取得新突破，創(chuàng)造更多經(jīng)營業(yè)績和成果，以此回報廣大股東和投資者的信賴。