烏魯木齊網(wǎng)站建設(shè)需要多少錢(qián)（管理的本質(zhì)是什么填空題）管理的本質(zhì)怎么理解，
管理，最重要的是什么？一位管理前輩曾在一飯桌上吐露其畢生管理經(jīng)驗(yàn)，他說(shuō)所謂管理就是“把正確的人放在正確的位置上”，聽(tīng)到他的話，真是讓人醍醐灌頂呀！醍醐灌頂可是問(wèn)題來(lái)了，什么是“正確的位置”呢？所謂正確的位置就是責(zé)權(quán)利對(duì)等的位置，美的創(chuàng)始人柯亨健說(shuō)他每天的工作就是對(duì)每一個(gè)職位的調(diào)一調(diào)，調(diào)什么，調(diào)責(zé)權(quán)利，以達(dá)到責(zé)權(quán)利對(duì)等。
為什么責(zé)權(quán)利如此重要呢？我們可以用一張圖來(lái)表示，責(zé)權(quán)利代表著三條邊，責(zé)權(quán)利對(duì)待則意味著可以獲得較高的職位勢(shì)能什么叫較高的職位勢(shì)能，就是這個(gè)職位上的人能被充分激發(fā)出來(lái)作為老板，你是在前面跑，但回頭一看，后面已沒(méi)有人。
而有職位勢(shì)能的人是，他要拖著你跑，“你再不把那個(gè)批了我就要?dú)⑷肆恕保_(dá)到這樣的狀態(tài)，則意味著高勢(shì)能，席卷周邊一切，讓他人跟著他跑平庸的領(lǐng)導(dǎo)是”你睡不著覺(jué)，而員工卻在呼呼大睡“，而優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)是”員工睡不著覺(jué)，而你在呼呼大睡“。
而做到這些，就是做到職位設(shè)計(jì)的責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一，所以管理的本質(zhì)就是責(zé)權(quán)利的平衡如果責(zé)權(quán)利不平衡會(huì)出現(xiàn)什么情況呢？我們兩兩組合來(lái)分析，你會(huì)發(fā)現(xiàn)所謂管理上的問(wèn)題就是責(zé)、權(quán)、利之間的失衡01責(zé)大權(quán)小有些公司開(kāi)年會(huì)往往會(huì)舉行授旗儀式，”明年2000萬(wàn)，有沒(méi)有信心“，”有“對(duì)方接過(guò)錦旗，朝著觀眾揮舞一下旗貼，于是臺(tái)下響起了熱烈的掌聲。
你這是在授責(zé)，不是在授權(quán)這事你大膽地去辦，“如果意見(jiàn)給我一樣，聽(tīng)你的；如果意見(jiàn)不一樣，聽(tīng)我的”，很多領(lǐng)導(dǎo)在部署任務(wù)時(shí)常常這樣說(shuō)，或者心里這么想你這是在授責(zé)，不是在授權(quán)什么是授權(quán)，管理學(xué)中有個(gè)拜倫法則：授權(quán)他人后就完全忘掉這回事，絕不對(duì)干涉。
甚至要有“眼睜睜看著他把事干砸的”的胸懷，正所謂”用人不疑“當(dāng)然為了規(guī)避系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，你也需要有一套”授權(quán)制度“做保障，簡(jiǎn)單地說(shuō)，選對(duì)人，明確權(quán)，承擔(dān)責(zé)如果你是假授權(quán)，那些責(zé)大權(quán)小的人就會(huì)多請(qǐng)示、勤匯報(bào)，因?yàn)椤鼻蓩D難為無(wú)米之炊“，。
總有一天你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己身上趴滿(mǎn)了各種猴子，讓你不堪重負(fù)，你自己將成為企業(yè)發(fā)展的重大障礙由于不懂得授權(quán)，你的員工將不能獲得真正的成長(zhǎng)，”在你之下，寸草不生“想一想，想到阿里你會(huì)想起誰(shuí)、騰訊呢？百度呢，你又會(huì)想起誰(shuí)。
02責(zé)小權(quán)大責(zé)大權(quán)小不行，那么責(zé)小權(quán)大呢，當(dāng)然也不然，責(zé)權(quán)利不平衡的都會(huì)產(chǎn)生問(wèn)題責(zé)小權(quán)大，權(quán)力很大，責(zé)任很小，這樣出問(wèn)題的很多很多例如，前一段中美吃瓜群眾共同吃的瓜——斯坦福招生受賄事件，那么制造假簡(jiǎn)歷的帆船教練為什么敢收賄50萬(wàn)美元，原因只有一個(gè)權(quán)大責(zé)小。
還有我們經(jīng)?？吹降摹蓖嘘P(guān)系進(jìn)銀行”現(xiàn)象，銀行在一般看來(lái)是個(gè)好去處，活少錢(qián)多而托人進(jìn)銀行時(shí)常會(huì)對(duì)中間人說(shuō)這樣的話：”幫我打個(gè)招呼“、”一句話的事兒“、”這事找他肯定沒(méi)問(wèn)題“等等，中間人把這件事說(shuō)得如此輕松，為什么，他有權(quán)無(wú)責(zé)。
因?yàn)樗梢岳米约旱臋?quán)力安插進(jìn)一個(gè)人，但不會(huì)為此承擔(dān)任務(wù)責(zé)任在很多外企其實(shí)是很歡迎有人推薦人的，推薦人可以，一是要走公司的程序；二是部門(mén)由于加人要承得增收的責(zé)任，如指標(biāo)增加等這些單位推薦人時(shí)不會(huì)說(shuō)“一句話的事兒”，關(guān)鍵是增人后的責(zé)任能承擔(dān)得起嗎。
03責(zé)小利大責(zé)小，意味著輕松，利大，意味著收益大想一想身邊是否有這樣的崗位呢？吃飯吃素、穿衣穿布、當(dāng)官當(dāng)副，為什么，可能羨慕的當(dāng)副的”責(zé)小利大“凡責(zé)小利大的有一個(gè)專(zhuān)有名詞，叫肥差，即收益大，風(fēng)險(xiǎn)小，或容易做事兒。
比如，一個(gè)公司不斷發(fā)展，需要到別的地方開(kāi)疆拓土，新的市場(chǎng)起點(diǎn)低艱難，老的市場(chǎng)起點(diǎn)高容易，很多人不愿意去外地，那么現(xiàn)在區(qū)域的卻是肥差沒(méi)有永遠(yuǎn)正確的激勵(lì)政策，這時(shí)分成制要考慮地區(qū)的差異，執(zhí)行獎(jiǎng)金制，不同的區(qū)域制訂不同的獎(jiǎng)金制度，這是消除”肥差“的通常做法。
04責(zé)大利小責(zé)大利小呢，當(dāng)然也會(huì)有問(wèn)題很多創(chuàng)業(yè)公司，在商業(yè)模式還沒(méi)有真正跑通的情況下，盈利性一般非常差，而同時(shí)工作的責(zé)任很大，996、007工作制往往都是說(shuō)他們的，但這樣的公司經(jīng)常存在的一個(gè)問(wèn)題就是”員工離職率“非常高，員工離職率高的背后原因是責(zé)大利小。
如何破解責(zé)大利不帶來(lái)的矛盾呢？就是建立起激勵(lì)相容的合伙人制度讓一個(gè)人為了私利而努力，同時(shí)公利也得到相應(yīng)的增長(zhǎng)奇葩說(shuō)，每一場(chǎng)都必須要淘汰一個(gè)人，這些人為了在畫(huà)面上多留一會(huì)兒，所以就拼命表現(xiàn)；韓都衣舍，將大的組織拆分成一個(gè)個(gè)團(tuán)隊(duì)，讓團(tuán)隊(duì)之間形成競(jìng)爭(zhēng)，從而創(chuàng)造了新的生態(tài)；。
SHN48，48位漂亮的女孩子到底誰(shuí)站在中間，由粉絲們投票決定這些成員們明白，為了自己的發(fā)展他們得拼命表現(xiàn)，與此同時(shí)團(tuán)隊(duì)/組織和業(yè)績(jī)效果也獲得了同步增長(zhǎng)這就是激勵(lì)相容，解決責(zé)大利小的重要法門(mén)05權(quán)小利大
有些體制內(nèi)企業(yè)，一些員工表面上在罵公司這不好，那不好，但自己就是不舍得離開(kāi)，為什么，福利好，所以不離開(kāi)一些公司小白兔成堆，享受著好的福利條件，卻絲毫沒(méi)有戰(zhàn)斗力而且小白兔繁衍能力超強(qiáng)，一窩接著一窩，直到泛濫成災(zāi)。
這些都是權(quán)小利大的結(jié)果另一種現(xiàn)象也經(jīng)常見(jiàn)，一是被掛起來(lái)的虛職，或?qū)θ哂嗳藛T的安排，幾乎不用承擔(dān)什么責(zé)任，也沒(méi)什么權(quán)力，但有較好的待遇；二是架空的高管，有一些創(chuàng)業(yè)元老，逐漸跟不上公司的發(fā)展，但占據(jù)著高位，不好做降職或離職處理，于是出現(xiàn)聯(lián)席或名譽(yù)總裁之類(lèi)的安排。
其實(shí)這些也是權(quán)小利大的結(jié)果，最好的結(jié)果其實(shí)不是掛起來(lái)，而是給一筆豐厚的費(fèi)用讓他離開(kāi)，留下來(lái)會(huì)有不好影響，離開(kāi)才是防癰抑患權(quán)小利大，一不注意就會(huì)在你的身邊發(fā)生06權(quán)大利小這方面我首先想到的是，河南省交通系統(tǒng)5任交通廳長(zhǎng)前赴后繼落馬，為什么，權(quán)太大，利太小。
絕對(duì)的權(quán)力必然導(dǎo)致絕對(duì)的腐敗目前國(guó)反腐力度很大，其實(shí)反的都是權(quán)大利小的崗位一些權(quán)大的人在59歲突然犯罪，也與這種不平衡有關(guān)慈善組織容易出問(wèn)題，為什么，因?yàn)闄?quán)力太大，而利益太小這就需要考慮一個(gè)問(wèn)題，怎么預(yù)防和杜絕這類(lèi)問(wèn)題呢？一個(gè)需要思考的問(wèn)題是：是先有錢(qián)，再去找項(xiàng)目，還是先有項(xiàng)目，再去找錢(qián)，哪個(gè)更容易預(yù)防腐敗和出問(wèn)題。
很多慈善組織就是從先有項(xiàng)目，再你找錢(qián)開(kāi)始的他讓募捐人知道自己的錢(qián)去哪兒，畫(huà)在了什么地方而慈善機(jī)構(gòu)的工作人也不再糾結(jié)權(quán)大利小的內(nèi)心不平衡，完全以一顆公益之心去做善行善舉最后總結(jié)一下：管理的本質(zhì)就是責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一，責(zé)權(quán)利任何一方失敗都會(huì)產(chǎn)生問(wèn)題。
比如：責(zé)大權(quán)小，導(dǎo)致“巧婦難為無(wú)米之炊”；責(zé)小權(quán)大，導(dǎo)致“走后門(mén)進(jìn)銀行”；責(zé)小利大，導(dǎo)致“好區(qū)域，容易的事”；責(zé)大利小，導(dǎo)致“離職率高”；權(quán)小利大，導(dǎo)致“小白兔成窩/高管被架空”；權(quán)大利小，導(dǎo)致“貪腐/代理人”。
責(zé)權(quán)利對(duì)等，你會(huì)被拖著走，責(zé)權(quán)利平衡，才會(huì)有公平感。