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  來源:張書樂張書樂人民網(wǎng)、人民郵電報(bào)專欄作者寶媽自購,或許“拼多多”,為了孩子,就會(huì)“小紅書”辛巴,怎么撩?  辛巴進(jìn)軍線下零售邁出實(shí)質(zhì)性的一步  10月8日,針對(duì)“辛選線下超市招商加盟費(fèi)20多萬”的市場(chǎng)言論,辛選火速否認(rèn)招商,稱信息純屬謠言。

  而另一邊,孩子王與辛選的資本交往已經(jīng)開啟,雙方將在供應(yīng)鏈、電商直播、線下新零售等方面嘗試合作。

  辛巴進(jìn)軍線下零售似乎并不突然,實(shí)際上他近年來多次在“直播間被封”“宣布退網(wǎng)”“宣布回歸”中反復(fù)搖擺  就在不久前與“抖音一哥”三只羊的大閘蟹風(fēng)波中,辛巴再次提到,“播了7年了,我自己也覺得差不多是時(shí)候該離開這個(gè)行業(yè)了。

”  緊接著,辛巴的直播間又被封禁  至于“不直播”了干啥?  搞超市,或母嬰用品  辛巴在9月份的直播中提到欣賞胖東來模式,也曾多次表示要進(jìn)軍線下超市,將門店開到山姆、Costco對(duì)面  同時(shí),孩子王旗下門店平均2500平方米,最大的甚至能達(dá)到7500平方米,里面除了傳統(tǒng)母嬰用品外,還有游樂場(chǎng)、照相館、理發(fā)廳,游泳池。

  而因?yàn)樨澊笄笕?,孩子王?021年上市后業(yè)績也一直不理想,利潤持續(xù)暴跌。

  雙方由此有了合作的可能  后者渴求流量澆灌來扭轉(zhuǎn)門店收入增長的瓶頸,前者企圖以拓展線下場(chǎng)景謀取更多利潤空間和話語權(quán)  母嬰品類向來是直播機(jī)構(gòu)的重要銷售類目之一  美腕、交個(gè)朋友等機(jī)構(gòu)紛紛以母嬰節(jié)、專場(chǎng)或是開出母嬰生活垂類賬號(hào)等方式更精準(zhǔn)地吸引寶媽客群。

  今年4月,辛巴曾在活動(dòng)中與好孩子集團(tuán)創(chuàng)始人宋鄭還交流、參觀母嬰產(chǎn)品  辛巴直播間也上線了好孩子專場(chǎng)直播活動(dòng),帶貨折疊嬰兒車等產(chǎn)品  或許,在此契機(jī)下,孩子王和辛巴一拍即合  然而,在商業(yè)模式、消費(fèi)場(chǎng)景、客群畫像上有所差異的兩家企業(yè),真能彼此成就嗎?。

  怎么看辛巴選擇學(xué)習(xí)山姆、進(jìn)軍線下商超的現(xiàn)象?  對(duì)此,趣解商業(yè)于婞和書樂進(jìn)行了一番交流,本猴以為:寶爸寶媽自購,或許是“拼多多”,但為了孩子,就會(huì)“小紅書”。辛巴,或許撩不動(dòng)。

  你品品這種消費(fèi)觀念差,就知道合作是否靠譜了  辛巴的辛選缺少真正的自有產(chǎn)業(yè)鏈,所謂辛選也只是選品或貼牌,由于團(tuán)隊(duì)的能力上限,在選品上可能出現(xiàn)的品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)和價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)依然較大  而選擇選品能力更為完善的孩子王,則可以解決母嬰品類上的上述問題。

  同理,線下渠道壓力巨大的孩子王,需要線上渠道來釋放壓力雙方正好痛點(diǎn)互補(bǔ),也就有了合作之基  只是,辛巴的用戶群體和母嬰零售之間并沒有高度畫像重疊,能否真正1+1>2,還看具體合作姿勢(shì)  整體而言,進(jìn)軍線下只是試錯(cuò)。

  辛巴的辛選,其現(xiàn)代企業(yè)模式尚處稚嫩期,僅在選品能力和自有品牌孵化上,都不足以真正在線上線下滿足中產(chǎn)階層的需求  對(duì)標(biāo)山姆,甚至開店在山姆、Costco對(duì)面,都帶有蹭流量的意味  但或許這個(gè)流量在消費(fèi)者購物目標(biāo)極大明確下(店鋪地理位置也決定了消費(fèi)者前往的目的性),或許只是一個(gè)噱頭。

  而聯(lián)手孩子王則是借助其門店所在的人流旺地,覆蓋更廣泛的草根階層,并把潛在消費(fèi)者畫像鎖定在寶爸寶媽之上,針對(duì)性進(jìn)行產(chǎn)品推介  只是,一切為了孩子、更注重母嬰用品品質(zhì)的“不差錢”寶媽們,會(huì)樂意入“全網(wǎng)最低價(jià)”的魔性圈子嗎?。