鹽城東風(fēng)好孕三甲綠通試管（雙百企業(yè)啥意思）企業(yè)雙百行動(dòng)改革工作方案，
東風(fēng)好孕公司作為武漢助孕正規(guī)機(jī)構(gòu),提供專業(yè)的武漢試管助孕服務(wù)，微電-同號《130-0610-2300 》抱上寶寶再付款，費(fèi)用價(jià)格透明公開，多年來成功為數(shù)千不孕不育家庭實(shí)現(xiàn)求子夢想。
今年是國企改革三年行動(dòng)收官之年日前，國務(wù)院國資委網(wǎng)站公布了最新“雙百企業(yè)”名單，中國鐵建所屬中鐵二十三局、鐵四院和鐵五院位列其中在“雙百行動(dòng)”中，他們加大改革創(chuàng)新力度，勇立潮頭，先試先行，在股權(quán)多元化、健全法人治理結(jié)構(gòu)和激勵(lì)約束機(jī)制、解決歷史遺留問題等方面，發(fā)揮了改革示范引領(lǐng)作用。
翻開“改革尖兵”的攻堅(jiān)秘籍讓我們一起看看這3家“雙百企業(yè)”是如何煉成的~■ 中鐵二十三局2021年以來，中鐵二十三局堅(jiān)持自我施壓，在著力化解歷史遺留問題、積極探索混合所有制改革的基礎(chǔ)上，提出“兩個(gè)并重，兩個(gè)著力”，即：堅(jiān)持體制與機(jī)制改革并重，著力推進(jìn)經(jīng)理層任期制、契約化管理；堅(jiān)持轉(zhuǎn)型升級與“三項(xiàng)制度”改革并重，著力推進(jìn)項(xiàng)目分配機(jī)制改革。
在經(jīng)理層任期制、契約化管理方面，中鐵二十三局編制印發(fā)實(shí)施方案和制度辦法，在本級和所屬22家子企業(yè)推進(jìn)經(jīng)理層成員任期制契約化管理，共計(jì)100名經(jīng)理層成員全部納入任期制契約化管理范圍，通過推進(jìn)任期制和契約化管理，重點(diǎn)關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)干部身份轉(zhuǎn)變和契約人員退出機(jī)制的設(shè)定，破解機(jī)制改革的難題，解決困難企業(yè)發(fā)展的瓶頸。
目前，100名經(jīng)理層成員崗位聘任書、年度和任期經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書簽訂率達(dá)到100%
中鐵二十三局重慶忠縣棚戶區(qū)改造工程實(shí)施項(xiàng)目模擬股份制管理，項(xiàng)目于2021年10月27日順利封頂，該工程是重慶忠縣迄今為止建筑高度最高、層數(shù)最多、規(guī)模最大的民生保障房項(xiàng)目，也是重慶目前在建的最大裝配式安置房項(xiàng)目。
在項(xiàng)目分配機(jī)制改革方面，中鐵二十三局以試點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目模擬股份制為切入點(diǎn)，配套實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)競聘制，科學(xué)制定股本金認(rèn)購規(guī)則，合理授放績效薪酬分配權(quán)，將超額利潤與價(jià)值創(chuàng)造者共享，補(bǔ)齊中長期激勵(lì)短板，快速孵化專業(yè)化項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。
截至2022年2月，該集團(tuán)共有10個(gè)項(xiàng)目部試點(diǎn)實(shí)施模擬股份制改革，施工合同額共計(jì)61億元，試點(diǎn)項(xiàng)目2021年度項(xiàng)目綜合收益率達(dá)到6.8%，較傳統(tǒng)項(xiàng)目綜合收益率平均提高2.2個(gè)百分點(diǎn)，人均產(chǎn)值達(dá)到589.44萬元，并對模擬股份制項(xiàng)目進(jìn)行了年度預(yù)發(fā)“分紅”，預(yù)發(fā)“分紅”合計(jì)739萬元。
2021年10月，中鐵二十三局六公司《項(xiàng)目模擬股份制探索與研究》入選中國鐵建股份有限公司成本管理實(shí)驗(yàn)室案例■ 鐵四院鐵四院堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，深化“兩個(gè)一以貫之”，做好公司治理“大文章”他們通過打造品質(zhì)黨建、規(guī)范治理體系、做實(shí)央地合作，推動(dòng)黨建工作與經(jīng)營生產(chǎn)管理深度融合，引領(lǐng)保障集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。
鐵四院在國資委2020年“雙百企業(yè)”三項(xiàng)制度改革專項(xiàng)評估中評估結(jié)果為A級，改革案例入選國資委《改革樣本——“雙百行動(dòng)”案例集》
鐵四院新軌院股權(quán)轉(zhuǎn)讓引入蘇州軌道集團(tuán)作為新的戰(zhàn)略投資者加盟，實(shí)現(xiàn)有軌電車、智軌、城市軌道交通等業(yè)務(wù)優(yōu)化拓展堅(jiān)持管理增效，深耕“三項(xiàng)制度改革”，用好激勵(lì)約束“指揮棒”干部能上能下“碰硬的”2021年，企業(yè)有450余人實(shí)現(xiàn)層級提升，230余人實(shí)現(xiàn)層級下降。
人員能進(jìn)能出“動(dòng)真的”近3年社招引進(jìn)具有一級建筑師等注冊職業(yè)資格的社會(huì)優(yōu)秀人才150余人全面推行市場化用工制度，明確退出方式，近3年企業(yè)員工總量持續(xù)下降收入能增能減“來實(shí)的”構(gòu)建固定薪酬與浮動(dòng)薪酬相結(jié)合的薪酬制度，通過“多勞多得”實(shí)現(xiàn)同崗不同酬，員工間薪酬差距達(dá)3倍以上，合理拉開內(nèi)部收入分配差距。
鐵四院堅(jiān)持科技創(chuàng)新，深推“數(shù)智轉(zhuǎn)型升級”，打好數(shù)字革命“主動(dòng)仗”，實(shí)施基礎(chǔ)建設(shè)“給政策”、重大領(lǐng)域“給經(jīng)費(fèi)”、平臺(tái)建設(shè)“上臺(tái)階”、實(shí)驗(yàn)設(shè)備“上水平”；打造了“十大核心品牌”；推進(jìn)新領(lǐng)域、新專業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)持續(xù)升級為省級、國家級，構(gòu)建了“2+5+2”多級別、多層次的創(chuàng)新平臺(tái)體系。
企業(yè)聚焦“高精尖先”，提升創(chuàng)新能力，搶占高速磁懸浮技術(shù)高地，持續(xù)豐富與完善了高速鐵路系列標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)深化“融通融智”，增強(qiáng)競爭實(shí)力，成功中標(biāo)國家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃“陸路交通基礎(chǔ)設(shè)施智能化設(shè)計(jì)共性關(guān)鍵技術(shù)”，為企業(yè)“一鍵成圖、數(shù)智轉(zhuǎn)型”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、搶占行業(yè)智能化技術(shù)制高點(diǎn)贏得寶貴先機(jī)。
■ 鐵五院以“股權(quán)激勵(lì)”為抓手推動(dòng)子企業(yè)核心員工持股，“五院經(jīng)驗(yàn)”為企業(yè)發(fā)展增添了競爭新動(dòng)能2020年，鐵五院在子企業(yè)衢州交通設(shè)計(jì)有限公司實(shí)行員工持股，以股權(quán)為紐帶，建立對核心員工的激勵(lì)約束機(jī)制，企業(yè)競爭力得到顯著提升。
2021年年中，該公司已提前完成了年度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，當(dāng)年任務(wù)實(shí)現(xiàn)了“翻一番”，生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作均實(shí)現(xiàn)“跨越式”發(fā)展
衢州交通設(shè)計(jì)有限公司推行員工持股，建立對核心員工的激勵(lì)約束機(jī)制，企業(yè)競爭力得到顯著提升用工制度“活”，剛性考核“強(qiáng)”鐵五院不斷創(chuàng)新用工制度改革，實(shí)現(xiàn)員工“能進(jìn)能出”，并積極引導(dǎo)推動(dòng)勞務(wù)派遣、兼職勞務(wù)、勞務(wù)外包等用工方式，2020年在編及外聘員工較2019年整體下降1100余人，超額完成中國鐵建下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)。
同時(shí)，鐵五院進(jìn)一步優(yōu)化管理機(jī)制，制定經(jīng)理層成員年度和任期經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書、考核表，打破“大鍋飯”、剔除“庸懶閑”，明確了經(jīng)理層退出的6種情形，真正實(shí)現(xiàn)“能上能下”2021年，鐵五院已實(shí)現(xiàn)各級子企業(yè)經(jīng)理層成員契約簽訂率100%。
“雙百行動(dòng)”開展以來，鐵五院加快構(gòu)建“以企業(yè)為主體、以市場為導(dǎo)向，產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合”的創(chuàng)新發(fā)展體系步伐，企業(yè)競爭力不斷增強(qiáng)，創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化進(jìn)一步加快——2020年以來，國家重大專項(xiàng)“北斗鐵路行業(yè)綜合應(yīng)用示范工程”穩(wěn)步快速建設(shè)，研發(fā)的世界首臺(tái)千噸級架橋機(jī)“昆侖號”入選中央企業(yè)“十大國之重器”，成立中國鐵建首個(gè)EOD研究中心……
這3家“雙百企業(yè)”是中國鐵建深化推進(jìn)企業(yè)改革的生動(dòng)縮影讓我們緊緊扭住國企改革三年行動(dòng)中心任務(wù)推動(dòng)改革進(jìn)一步走深走實(shí)供稿：鄭晨、劉新紅、王舒原標(biāo)題：《改革進(jìn)行時(shí)，這3家“雙百企業(yè)”攻堅(jiān)有“料”又有“效”》