江門東風(fēng)好孕包出生（人機(jī)料法環(huán)測(cè) 七要素）人機(jī)料法環(huán)測(cè) 七要素總結(jié)，
基于之前分享的軟件（ERP、MES等）相關(guān)的內(nèi)容，后面做人機(jī)料法環(huán)測(cè)六個(gè)維度進(jìn)行分析和探討今天來分享關(guān)于“料"的一些內(nèi)容料作為制造企業(yè)的生產(chǎn)物資一直存在的，它就像是人每天都要吃飯一樣的平常，有了高素質(zhì)的人、智能化的設(shè)備沒有生產(chǎn)的物資那就是在浪費(fèi)，那物料如何去管理，管理中又存在哪些問題。
料的問題分析：①是真貨嗎？物料的源頭不對(duì)生產(chǎn)的東西不對(duì)，考慮采購(gòu)物料的匹配度，不能以次充好，以假亂真②型號(hào)對(duì)嗎？物料性能可能是一樣的，但實(shí)際用途可能卻在差異，物料的型號(hào)是否能做到一一對(duì)應(yīng)，企業(yè)該如何去定義，比較產(chǎn)品型號(hào)很多對(duì)應(yīng)物料型號(hào)也很多，同樣的物料不同的作用如果去分類。
③有保質(zhì)期嗎？物料的管理做到先進(jìn)先出，批次是否對(duì)應(yīng)，有效期怎么區(qū)分④入廠檢驗(yàn)了？物料檢驗(yàn)是否進(jìn)行，是否有對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)來料不合格又是怎么處理的？⑤用的符合規(guī)范嗎？特定的物料特定的用法，物料是否有設(shè)備使用規(guī)范⑥料適應(yīng)環(huán)境嗎，料與機(jī)器配合的了嗎，料和其它料會(huì)不互相影響？
現(xiàn)在的工業(yè)化生產(chǎn)，分工細(xì)化，一般都有幾種幾十種配件或部件是幾個(gè)部門同時(shí)運(yùn)作當(dāng)某一部件未完成時(shí)，整個(gè)產(chǎn)品都不能組裝，造成裝配工序停工待料不論你在哪一個(gè)部門，你工作的結(jié)果都會(huì)影響到其他部門的生產(chǎn)運(yùn)作當(dāng)然，你不能只顧自己部門的生產(chǎn)而忽略其后工序或其他相關(guān)工序的運(yùn)作；因?yàn)槠髽I(yè)的運(yùn)作的是否良好是整體能否平衡運(yùn)作的結(jié)果。
因此，你在生產(chǎn)管理的工作里面，必須密切注意前工序送來的半成品，倉(cāng)庫(kù)的配件，自己工序的生產(chǎn)半成品或成品的進(jìn)度情況。一個(gè)好的管理者，是一個(gè)能縱觀全局的人；能夠?yàn)榇蠹抑氲娜恕?/p>
所以針對(duì)“料”如何進(jìn)行管控：①在原材料采購(gòu)合同中明確規(guī)定質(zhì)量要求；②加強(qiáng)原材料的進(jìn)廠檢驗(yàn)和廠內(nèi)自制零部件的工序和成品檢驗(yàn)；③合理選擇供應(yīng)商（包括“外協(xié)廠”），建立供應(yīng)商評(píng)估機(jī)制（結(jié)合供應(yīng)頻率，準(zhǔn)交期，質(zhì)量，價(jià)格）；
④搞好協(xié)作廠間的協(xié)作關(guān)系，督促、幫助供應(yīng)商做好質(zhì)量控制和質(zhì)量保證工作。其實(shí)對(duì)于物料的管控有些特定的行業(yè)還要根據(jù)市場(chǎng)的行情，物料的價(jià)格波動(dòng)率很大，要做好良好的采購(gòu)策略，才能使成本盡可能地降低。