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最近登上熱搜的胖東來,站在了現(xiàn)代企業(yè)管理的對(duì)立面結(jié)婚不允許要彩禮,婚禮不允許鋪張浪費(fèi),不允許靠父母買房買車……一連串“不允許”,散發(fā)著濃濃的“爹味”一副居高臨下的姿態(tài),夾雜著對(duì)員工生活的掌控欲,帶上了說教,又伴隨著指點(diǎn),仿佛員工自己的事兒也得聽公司的。

因?yàn)楣艿锰珜挘跂|來的輿論危機(jī)說來就來結(jié)婚是員工的個(gè)人私事,要不要彩禮是兩口子商量著來,買房買車靠不靠父母則是兩個(gè)家庭的決策,這些和企業(yè)無關(guān)、和老板無關(guān)高價(jià)彩禮被詬病無數(shù),鋪張浪費(fèi)不可取,“啃老”也不值得提倡,這些價(jià)值觀引導(dǎo)或許在社會(huì)上能夠得到認(rèn)可,但在現(xiàn)實(shí)面前依然是爭(zhēng)論不休的話題。

通常情況下,婚禮的形式和規(guī)模,新人們往往有自己的考慮,也會(huì)參考雙方家庭的意見,這些本就沒有必要遵守企業(yè)的規(guī)定圍繞買房買車,每個(gè)家庭都有自己的一本賬依靠父母或者自力更生,企業(yè)沒有必要充當(dāng)“家長(zhǎng)”,作出這樣的要求,未免過于強(qiáng)勢(shì)和絕對(duì)了。

一片好心,未必辦的是好事兒站在“為了員工好”的角度,對(duì)員工提出工作之外的要求,是一種家長(zhǎng)制的思維退一步講,即便不管這些規(guī)定是否合理、有無必要,企業(yè)管理將手伸向員工私生活,已經(jīng)是大忌了企業(yè)家不是大家長(zhǎng)對(duì)員工生活的關(guān)照和干預(yù)是兩碼事,公司要尊重員工的私生活,無論時(shí)間上還是空間上。

而家長(zhǎng)制的管理和輿論口誅筆伐的“996”一樣,公私不分,都是一種越界現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)重要標(biāo)志就是邊界感,企業(yè)管理的“公”與員工生活的“私”之間,一定要有明確的邊界,這是基本的常識(shí)企業(yè)與員工擁有平等的雇傭關(guān)系,企業(yè)一方無權(quán)對(duì)員工的工作之外指手畫腳。

企業(yè)在追求文化創(chuàng)新、優(yōu)化工作環(huán)境的同時(shí),必須警惕過度干預(yù)員工私生活的沖動(dòng)在傳統(tǒng)零售寒冬的今天,作為一家創(chuàng)造了零售神話的企業(yè),胖東來以極致的服務(wù)出圈,其成功的管理和運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),引來四面八方的求學(xué)者于東來的企業(yè)管理之道,和改革開放后引入的現(xiàn)代公司管理機(jī)制常有“出入”。

“家長(zhǎng)制”便是其中之一行業(yè)內(nèi)對(duì)此爭(zhēng)議不斷管得寬,給得多,在胖東來身上看似得以自洽,卻不代表值得推崇就像胖東來的成功,不代表這套經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌螂S意復(fù)制無論是面向單一零售業(yè)的調(diào)改,還是面向所有企業(yè)的福利待遇設(shè)計(jì)、充滿關(guān)懷的企業(yè)文化建設(shè),胖東來值得學(xué)習(xí)的東西很多,但家長(zhǎng)制企業(yè)管理思維不應(yīng)計(jì)入其中。

超越職場(chǎng)本身,要求員工對(duì)企業(yè)要有更多文化認(rèn)同,尤其是落實(shí)到員工的私人生活中,并不符合現(xiàn)代商業(yè)文明企業(yè)可以在福利制度、薪酬激勵(lì)、人才選聘等方面變相做加法,卻不能在勞動(dòng)雇傭關(guān)系之外隨意做加法北京商報(bào)評(píng)論員 陶鳳。

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