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還記得2021年秋天,鞍本重組的喜訊傳到我們本鋼板材煉鋼廠煉鋼作業(yè)區(qū)時,職工們歡欣鼓舞的喜悅神情大家都為進入鞍鋼集團大家庭、成為新鞍鋼人而深感驕傲和自豪,也是從那一刻起,我們在心中樹立了更高的目標(biāo)——為建設(shè)世界一流企業(yè)而努力奮斗。
讓我們感到特別欣喜的是,鞍本重組后不久,鞍鋼集團就選派了優(yōu)秀干部到我們廠任負(fù)責(zé)人,帶領(lǐng)我們聚焦“前瞻性、顛覆性、戰(zhàn)略性”前沿技術(shù),實施了低溫低氧出鋼工藝技術(shù),一舉解決了長期制約煉鋼廠生產(chǎn)的難題;推行“快干長?!惫芾砝砟睿瑯O大地提高了生產(chǎn)效率。
在這個過程中,我們不僅提升了煉鋼技術(shù),還實現(xiàn)了生產(chǎn)成本的大幅降低、產(chǎn)品質(zhì)量的顯著提升,煉鋼系統(tǒng)得到全面升級,從生產(chǎn)工藝、設(shè)備精度到作業(yè)環(huán)境都呈現(xiàn)出嶄新面貌
2022年,在我擔(dān)任煉鋼作業(yè)區(qū)作業(yè)長期間,煉鋼一號轉(zhuǎn)爐復(fù)吹突破萬爐,首次實現(xiàn)轉(zhuǎn)爐爐齡與復(fù)吹爐齡同步,創(chuàng)造了煉鋼工序復(fù)吹爐齡最高紀(jì)錄,噸鋼灰耗、碳氧積、終點氧等三項質(zhì)量成本指標(biāo)創(chuàng)下歷史最好水平,躋身行業(yè)前列,實現(xiàn)了高效、低耗、長壽命復(fù)吹目標(biāo)。
鞍本重組后,本鋼大力推行“授權(quán)+同利”市場化改革,隨著改革的深入推進,2022年8月,我調(diào)至連鑄三作業(yè)區(qū)擔(dān)任黨支部書記兼作業(yè)長在新的崗位上,我積極學(xué)習(xí)鞍鋼集團的先進管理方法,全力推行算賬經(jīng)營、算賬生產(chǎn),解決了生產(chǎn)過程中許多堵點、難點、痛點問題,保障了生產(chǎn)的穩(wěn)定順行:寬板坯三臺連鑄機多次創(chuàng)月產(chǎn)紀(jì)錄;雙流鑄機與單流鑄機均創(chuàng)單包最高連澆爐數(shù)新紀(jì)錄,連澆率同比分別提升110%和160%,鑄坯熱過率同比提高15%以上;鋼產(chǎn)量創(chuàng)造了歷史紀(jì)錄,同比多生產(chǎn)10.8萬噸;2024年開展的“提高寬板坯連鑄機熱過率”共產(chǎn)黨員工程項目,使寬板坯連鑄機熱過率同比提升了3%。
在智能化建設(shè)方面,通過自主編程,8號連鑄機實現(xiàn)了自動換包、自動開澆的無人化操作 鞍本重組以來,我和身邊職工們堅定地沿著建設(shè)世界一流企業(yè)這個奮進方向不懈努力,讓一個個目標(biāo)得以實現(xiàn)、一個個項目得以突破面對當(dāng)前嚴(yán)峻形勢,我們一定會繼續(xù)堅定信念、立足崗位、拼爭奉獻,為新鞍鋼、新本鋼的發(fā)展貢獻自己的一份力量。
編輯:孫樹徽責(zé)編:蘭天碧校對:同音 ?。ㄞD(zhuǎn)自:本鋼板材)