合肥網(wǎng)站建設一條龍全包（中駿商管項目總年薪多少）中駿商管項目總年薪多少錢，
2023年第一季度，中駿商管在集團總部召開了以“共識共創(chuàng) 合力前行”為主題的工作會議，中駿商管董事長黃倫先生和執(zhí)行董事、CEO牛偉先生以及總部各職能部門和各項目主要管理人員出席了會議回顧2022年，中駿商管秉承著“利他共贏”的經(jīng)營理念，努力克服疫情反復、市場疲軟和經(jīng)濟下行帶來的挑戰(zhàn)，最終實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)務的高質(zhì)量發(fā)展，面對挑戰(zhàn)依舊嚴峻的2023年，中駿商管將依托清晰的企業(yè)戰(zhàn)略，深刻銘記危機，持續(xù)穿越周期。
2022年，面對疫情反復與行業(yè)市場的不確定性，找到中駿商管的經(jīng)營之道，并以高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略要求來建立「以經(jīng)營為導向的共識」，一直是中駿商管團隊的「年度課題」 從項目定位量身定制三條產(chǎn)品線，到“購物中心經(jīng)營百貨化”的商業(yè)模式，再到“利他共贏”的經(jīng)營理念，中駿商管用深度運營，建立自身經(jīng)營理念、產(chǎn)品內(nèi)容和線上線下融合營銷的服務模式，打造差異化競爭優(yōu)勢。
尋求商業(yè)經(jīng)營邏輯下的創(chuàng)新，以做商業(yè)的核心本質(zhì)，回歸初心，建立「共創(chuàng)」——讓團隊、商戶、消費者和股東看到我們有明確的經(jīng)營方向和有確定性的增長才是共生價值之所在 基于此，2022年中駿商管提出戰(zhàn)略全新升級——“區(qū)域聚焦、協(xié)同共生、數(shù)智賦能”，進一步聚焦中駿商管未來發(fā)展方向。
同時，在經(jīng)營百貨化的理念基礎上，圍繞“人、貨、場”，打破傳統(tǒng)零售的商業(yè)模式，融合線上做 24 小時不打烊的購物中心式奧萊，對商業(yè)內(nèi)容進行“選品、編輯和推薦”，實現(xiàn)好而不貴 可以看到，2022年在市場不確定性和外部環(huán)境變化下，中駿商管不斷升級深度運營和數(shù)智化賦能，建立自己獨有的商業(yè)標簽。
2022年中駿商管創(chuàng)新提出「商品分級管理模式」，聯(lián)營合作品牌超500家 保持持續(xù)升級調(diào)改的創(chuàng)新態(tài)勢，品牌調(diào)改率超20%，其中泉州世界城率先完成國際高端美妝和國際名表等一線名品、城市首店、形象旗艦店的強品牌矩陣。
高密中駿世界城12月31日如約綻放，北京西長安、唐山中駿世界城緊隨其后，精彩亮相 數(shù)智賦能戰(zhàn)略下，六大會員權益、中駿購物卡全新發(fā)布，線上數(shù)字小程序迭代更新，助力世界城業(yè)績再創(chuàng)新高 結(jié)合“共識共創(chuàng) 合力向前”的會議主題，對2022年工作進行全面深刻復盤，為公司整體經(jīng)營發(fā)展提煉經(jīng)驗總結(jié)，并進行2023年重點工作計劃布署，堅定不移地緊隨集團發(fā)展戰(zhàn)略，共謀更高遠的發(fā)展目標。
總裁牛偉先生指出，在新消費趨勢下，中駿商管的經(jīng)營價值要體現(xiàn)在中長期目標的規(guī)劃和立足當下經(jīng)營的夯實，檢討經(jīng)營模式和商戶合作方式，找到共同成長的增長點，抓實精細化運營，創(chuàng)造共生價值 落實到門店上，需提升經(jīng)營緊迫感，深刻認知營銷為先、營運為重、招商夯實，充分理清穩(wěn)場經(jīng)營思路，做強頭部品牌業(yè)績，帶動經(jīng)營性品牌共同成長。
同時，持續(xù)提升經(jīng)營管理，總經(jīng)理須躬身入局，帶頭深化經(jīng)營：加強與商戶的緊密溝通，了解商戶經(jīng)營痛點，擊穿經(jīng)營難點 董事長黃倫先生在會上強調(diào)提出，2022年是中駿商管戰(zhàn)略升級的一年，亦是穩(wěn)健發(fā)展的一年，我們持續(xù)聚焦區(qū)域發(fā)展，夯實數(shù)智化運用賦能，同時與合作伙伴一起協(xié)同共創(chuàng)，提升經(jīng)營效能。
2023年，市場逐漸復蘇、行業(yè)開始向好，對中駿商管而言，我們要以更高的目標追求和更好的執(zhí)行力落實到每一個項目的經(jīng)營過程中，提高對商戶的服務效率，管理好商業(yè)資產(chǎn) 即將推行的與商戶“共營計劃”更是將“購物中心經(jīng)營百貨化”落到實處，與商戶更高效聯(lián)動整合資源，在提升商戶業(yè)績的同時打造商管的差異化運營能力。
2023年，中駿世界城A標(都市流行)和O標(都市奧萊)等標桿項目將全面落地，伴隨著北京西長安世界城24小時不打烊創(chuàng)新奧萊項目的3月開業(yè)、泉州世界城持續(xù)優(yōu)化升級以及年內(nèi)計劃亮相的上海西花橋、福州和汕頭世界城，中駿商管的商業(yè)版圖將再啟新篇，這對打造中駿商管品牌影響力、長期發(fā)展進取意義深遠。
針對中駿商管人才發(fā)展與員工梯隊建設，董事長黃倫先生和總裁牛偉先生強調(diào)，「協(xié)同共生」、「先人后事」是中駿商管戰(zhàn)略升級的重要基石，也是公司未來發(fā)展的長久之道中駿商管是一家年輕且有活力的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，我們重視行業(yè)優(yōu)秀人才的吸納與成長，要成就我們的發(fā)展大計先要找到人才的確定性，用靠譜專業(yè)的人才來匹配到我們業(yè)務的發(fā)展需求。
回首2022，中駿商管的穩(wěn)健發(fā)展離不開每一名員工的辛勞付出、無私奉獻進入2023，中駿商管將堅持與商戶攜手踐行“購物中心經(jīng)營百貨化”的“利他共贏”經(jīng)營理念，以共營模式創(chuàng)造共生價值 2023年，經(jīng)濟的復蘇將帶動市場消費的提振，中駿商管要順勢而為、與時俱進，攜手商戶為消費者服務。
在商業(yè)新消費趨勢下，提升組織能力與認知進化，時刻銘記商業(yè)初心——為商戶創(chuàng)造經(jīng)營價值，為消費者提供服務價值，為員工賦能成長價值，為集團回報資產(chǎn)管理價值同時，總部與門店之間協(xié)同配合，形成“1+1>2”的體系化戰(zhàn)斗力，助推中駿商管標桿品牌打造，兌現(xiàn)“一座世界城 精彩每一城”的美好承諾。
在中駿商管董事長黃倫先生的帶領下，中駿商管已經(jīng)找到了一條適合自己的發(fā)展道路，即便是在后疫情時代也能保持穩(wěn)健發(fā)展，這離不開全體中駿商管人的勠力同心無論是董事長黃倫先生的前瞻性戰(zhàn)略方向，還是全體中駿商管人對「協(xié)同共生」、「先人后事」多元化戰(zhàn)略的貫徹實行，都成為中駿商管未來發(fā)展的堅定基石。
未來，中駿商管將在不斷優(yōu)化共生模式、提升運營水平的基礎上，持續(xù)升級經(jīng)營能力舉報/反饋